在車水馬龍的廣州燕嶺路、雙地鐵上蓋的黃金地段上，一座人行天橋橫跨南北，如一道彩虹，日復一日，年復一年，承載匆匆腳步，予人安全便捷。夜幕降臨，遠遠望去，天橋兩側“廣東農墾燕塘投資贈建”的字樣霓虹閃爍、熠熠生輝，成為繁華圖景的一抹亮色，成為行人心中的一股暖流。
這座天橋雖然歷經風吹雨打，卻始終脊梁挺立，猶如它的捐贈者——燕塘投資人那團永不熄滅的奮斗火焰、永不退色的奉獻情懷。
厚德載“物”，勤懇興“業(yè)”。作為廣東農墾不動產經營管理的龍頭企業(yè)，近年來，廣東省燕塘投資有限公司立足農墾、緊扣定位，按照“聚焦主業(yè)、穩(wěn)中求進”的要求，抓住重點板塊、重點項目，在高質量發(fā)展的道路上不斷突破、努力攀登，逐步探索出了一條農墾物業(yè)經營管理做強做優(yōu)做大的燕塘道路。
整合資源 推動高質量發(fā)展
經營收入1.1億元，同比2017年增長24.1%，完成利潤同比增長30%，在房地產市場普遍低迷的大行情下，燕塘投資公司卻“逆市飄紅”，在2018年前三季度交出了一份亮眼的成績單，也將一道資源數量的簡單加法變成了發(fā)展質量的漂亮乘法。
2015年，廣東農墾將旗下燕塘投資、廣墾物業(yè)、廣墾倉儲等企業(yè)整合，成立新的燕塘投資公司。短短幾年，在燕塘投資身上，“1+1+1”的物理變化已經轉化為釋放強勁動能的化學反應。3年來，燕塘投資營收和利潤兩項指標平均增速分別達到11.6%和29.1%。在這其中，最重要的催化劑，就是一條以“活存量、拓增量、重內生”為核心的經營策略。
所謂“活存量”，就是最大限度地盤活存量物業(yè)，提升現代化管理水平，同時動態(tài)跟蹤市場、政策和消費者需求變化，讓手中資源效益最大化。2018年前三季度，通過完善合同管理及租金收繳等流程，踩準市場調控步點，燕塘投資公司存量物業(yè)保持了99.2%的出租率、99.97%的租金回收率，營業(yè)收入增加507萬元。
所謂“拓增量”，就是主動開拓市場，在恰當時機通過收購項目、承接服務等方式獲得更多中高端物業(yè)資源，參與更為廣闊的行業(yè)競爭。2017年，燕塘投資以“租上租”方式承接了廣州粵墾路力達廣場A2棟約2.5萬平方米物業(yè)。該項目2018年前三季度便為燕塘投資實現增收1474萬元，在企業(yè)物業(yè)租賃板塊由“新生軍”很快變成增收的“主力軍”。
所謂“重內生”，就是推進供給側結構性改革，對有區(qū)位優(yōu)勢、附加值較高、趨勢穩(wěn)定、管理可控的資源，積極謀劃自營新業(yè)態(tài)。正是在這種思路的引領下，一場場“點石成金”的魔術正在燕塘投資手中精彩上演。燕塘大院職工宿舍群變身長短租公寓，產品供不應求，價格年年見漲，收入是改造前的3.9倍；亨氏園區(qū)、金建苑工業(yè)園等工業(yè)用地上崛起商業(yè)綜合體、羽毛球館、智能停車場，2018年創(chuàng)收可達1500萬元。
迎接挑戰(zhàn) 啃下塊塊硬骨頭
周雖舊邦，其命維新。無論是開辟“處女地”，還是變出“聚寶盆”，對于燕塘投資人來說，挑戰(zhàn)總是無處不在，創(chuàng)新始終如影隨形。正是憑著農墾人那股勇往直前的拼勁和鍥而不舍的韌勁，燕塘投資才能夠如其企業(yè)LOGO上的那只飛燕一樣展翅蒼穹、致高達遠。
力達廣場A2棟寫字樓是燕塘投資旗下粵墾物業(yè)所接管項目中服務收費單價最高的樓盤。由于該項目為合作開發(fā)，后期物業(yè)分配關系一時尚未理順，交樓后一度出現了同一個區(qū)域不同物業(yè)服務單位并存的現象。對此，燕塘投資入駐管理團隊在堅持尊重歷史的基礎上，結合本項目的特點，和其他物業(yè)公司及開發(fā)商就一個個棘手而又觸及各方利益的焦點難點問題多次磋商，用專業(yè)知識和法律武器據理力爭，維護了合法權益。
燕塘35、36棟“氧氣公寓”原為燕塘大院被查封的職工宿舍，由于背景情況復雜、遺留問題繁多，爛尾十年無人敢碰。2014年，燕塘投資公司以1.09億元底價將其拍回并實施復建。從搜集散佚的工程資料圖紙到申請辦理施工牌照證照，從厘清施工隊歷史遺留及債務到完成土地過戶和消防、規(guī)劃驗收，在一場艱苦的“馬拉松”后，2018年，一本嶄新《不動產權證書》，終于讓這枚曾經的燙手“山芋”變成了搶手的黃金資源。該項目啟動至今，總成本投入約1.8億元，目前市值已是這個數字的3.6倍。
廣州南沙地塊開發(fā)項目是廣東省農墾集團公司著眼積極參與粵港澳大灣區(qū)建設、打造面向“一帶一路”的國際化現代農業(yè)總部戰(zhàn)略的“大手筆”。2016年，燕塘投資公司主動請纓，推進項目前期籌備工作。經過反復溝通、談判，目前，項目所在物業(yè)原承租戶清退工作有序開展，原屬廣東農墾經濟發(fā)展總公司的債權債務大部分以最優(yōu)方式得以解決，申辦土地使用權證也于2018年10月獲批通過。
黨建引領 實現“四個走在前”
堅持不懈的行動，源于堅定不移的信念；一往無前的進取，源于走向勝利的信心；擔當作為的自覺，源于忠誠不渝的信仰。在燕塘投資，與經營發(fā)展、事業(yè)興旺的宏偉藍圖一同伸展的，還有一張不忘初心、牢記使命的黨建“紅”圖。
近年來，燕塘投資公司結合本單位產業(yè)多次重組的實際，引領黨建向基層延伸，摸索出了以“四個走在前”為具體目標、推動黨建融入經營管理的工作模式。
具體來說，就是支部建設走在前，切實發(fā)揮支部的統(tǒng)籌引領、貫徹協(xié)調、執(zhí)行落實作用，形成堅強的戰(zhàn)斗堡壘，為企業(yè)沿著正確方向發(fā)展提供政治和組織保證；團隊建設走在前，把黨員干部管理同企業(yè)用人需求結合起來，實行理論與實踐雙軌培養(yǎng)制，建立梯隊儲備，提高團隊整體素質；黨員先鋒模范作用走在前，通過黨員佩戴黨徽上崗、在重點項目設立黨員先鋒崗、黨員主動擔起急難險重任務等，把黨員的標桿角色樹立起來；服務經濟建設走在前，支部建立在經營實體中，既有黨建工作責任，又有發(fā)展經濟責任，將黨組織建設和經濟建設目標考核結合起來。
在改革開放新的歷史起點上，在農墾全面深化改革的廣袤疆場上，燕塘投資迎來了新的時代機遇，也面臨著新的發(fā)展命題。作為廣東農墾這艘現代農業(yè)航母上一架能量滿滿的戰(zhàn)斗機，對于早已將改革精神融入血液、用開放心態(tài)拓展格局的燕塘投資人來說，唯有以“九萬里風鵬正舉”的壯志、勇氣與毅力，方能繼續(xù)征服新的高度，擁抱更美藍天。
（作者單位：廣東省農墾集團公司）
責任編輯：蔡基松
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