近年來，湛江農(nóng)墾認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委關(guān)于農(nóng)墾改革的有關(guān)精神，在國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面積極探索，形成了多種發(fā)展模式并存的局面。在探索的過程中，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也暴露出一些不足之處。筆者以湛江農(nóng)墾國有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展探索為例，結(jié)合墾區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的需要和多年來的工作體會(huì)，對(duì)湛江農(nóng)墾國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出幾點(diǎn)建議，旨以達(dá)到拋磚引玉目的，共同推動(dòng)湛江農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作再上新臺(tái)階。
一、湛江農(nóng)墾國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策依據(jù)
2015年，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》（中發(fā)[2015]33號(hào)）；2017年，廣東省印發(fā)了《廣東省委省政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)廣東農(nóng)墾深化改革加快發(fā)展的實(shí)施意見》（粵發(fā)[2017]13號(hào)），強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決按照中央部署推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展，努力把廣東農(nóng)墾建設(shè)成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的示范區(qū)、農(nóng)業(yè)對(duì)外合作的排頭兵。為貫徹落實(shí)中央和省委文件精神，進(jìn)一步創(chuàng)新國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)在農(nóng)場發(fā)展過程中的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展，廣東省農(nóng)墾集團(tuán)公司先后印發(fā)了《關(guān)于組織開展深化農(nóng)墾改革專項(xiàng)試點(diǎn)工作的通知》（粵墾函字[2016]390號(hào)）和《關(guān)于發(fā)展多種形式的農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的指導(dǎo)意見》（粵墾函[2019]110號(hào)），湛江農(nóng)墾結(jié)合實(shí)際先后制訂了《湛江農(nóng)墾深化改革專項(xiàng)試點(diǎn)實(shí)施方案》（湛墾函字[2017]4號(hào)）和《湛江農(nóng)墾關(guān)于發(fā)展多種形式的農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的指導(dǎo)意見》和《湛江農(nóng)墾鼓勵(lì)干部組建團(tuán)隊(duì)參與農(nóng)場（公司）統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營試行辦法》的通知（湛墾函[2019]329號(hào)），進(jìn)一步強(qiáng)化了國有農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營管理。
二、湛江農(nóng)墾農(nóng)業(yè)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要做法
經(jīng)過近幾年的積極探索，湛江農(nóng)墾農(nóng)業(yè)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了完全國有、國資控股和國資參股三種類型并存，以完全國有資本為主導(dǎo)的局面。并逐步創(chuàng)建了與之配套的國有農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營、龍頭企業(yè)合作生產(chǎn)經(jīng)營、模擬股份聯(lián)合體經(jīng)營、股份制經(jīng)營等多種新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。確定了從“租賃土地要效益”向“經(jīng)營土地要效益”的發(fā)展思路，極大的調(diào)動(dòng)了廣大干部職工參與經(jīng)營的積極性、提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理效率、提升了產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力、增加了農(nóng)場和職工的收益、形成了較好的示范帶動(dòng)效應(yīng)、取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，湛江農(nóng)墾現(xiàn)有國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的經(jīng)營性項(xiàng)目（實(shí)體）50個(gè)，占廣東農(nóng)墾經(jīng)營性項(xiàng)目（實(shí)體）總數(shù)的50%左右。
廣前公司不斷探索國有農(nóng)場企業(yè)化改革新路徑，形成了“公司+職工+職業(yè)經(jīng)理人”“龍頭企業(yè)+基地”等多種經(jīng)營模式，逐步使公司從租賃土地向經(jīng)營土地轉(zhuǎn)變。公司組織職工設(shè)立合股經(jīng)營的模擬股份聯(lián)合體，2019年種植甘蔗722畝、香蕉280畝，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入492.3萬元，實(shí)現(xiàn)利潤174萬元。同時(shí)，先后成立了平原果蔬種植專業(yè)合作社和火龍果種植經(jīng)營聯(lián)合體，平原果蔬種植專業(yè)合作社成立當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入88.74萬元，實(shí)現(xiàn)利潤9萬元，2019年進(jìn)一步擴(kuò)大了規(guī)模；火龍果種植經(jīng)營聯(lián)合體進(jìn)展順利，火龍果長勢較好，種植能手陳曉軍也先后獲得“風(fēng)鵬行動(dòng)新型職業(yè)農(nóng)民”和“全國農(nóng)村青年致富帶頭人”等榮譽(yù)稱號(hào)。
幸福農(nóng)場與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司通過“農(nóng)場+龍頭企業(yè)”的經(jīng)營模式，組建菠蘿產(chǎn)業(yè)新型經(jīng)營聯(lián)合體，由職業(yè)經(jīng)理人管理213畝標(biāo)準(zhǔn)化的菠蘿生產(chǎn)基地，第一期總收入328.06萬元，實(shí)現(xiàn)利潤121.95萬元。根據(jù)合作經(jīng)營協(xié)議，職業(yè)經(jīng)理人獲得業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)4.88萬元、幸福農(nóng)場分紅73.17萬元、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司分紅43.9萬元。
紅星農(nóng)場采取“農(nóng)場+職工”的國有經(jīng)營模式種植菠蘿936.48畝（2017年收獲面積為380畝，2019年收獲面積為280.63畝），實(shí)現(xiàn)收入644.11萬元（2017年414.02萬元、2019年230.09萬元），實(shí)現(xiàn)利潤73.07萬元（2017年35.33萬元、2019年37.74萬元），累計(jì)分紅40.62萬元（職工分紅12.19萬元、農(nóng)場分紅28.43萬元）。農(nóng)場采取“農(nóng)場+龍頭企業(yè)”的模式種植菠蘿98.8畝，2019年實(shí)現(xiàn)收入175.77萬元，實(shí)現(xiàn)利潤75.01萬元，農(nóng)場分紅45.01萬元，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司分紅30萬元。
東方紅農(nóng)場采取“農(nóng)場+種植能手”的經(jīng)營模式種植辣椒276.3畝，農(nóng)場以土地使用權(quán)以及流動(dòng)資金入股，種植能手以現(xiàn)金入股。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入341萬元，農(nóng)場獲得分紅23.84萬元。2019年農(nóng)場試點(diǎn)實(shí)行“農(nóng)場+基地+管理人員”的自營模式種植香蕉275.47畝，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入184.98萬元，實(shí)現(xiàn)利潤30萬元。
火炬農(nóng)場組建專門的國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，制定并實(shí)施了國有經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃、農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建和市場開發(fā)、考核標(biāo)準(zhǔn)（成本、產(chǎn)量、利潤等）等一系列方案和措施。目前，已建成超1000畝（ 270畝香蕉、300畝菠蘿、480畝南瓜）的國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展基地、400畝菠蘿示范合作基地和238.29畝果蔬基地。
晨光農(nóng)場采取“農(nóng)場+職工+專業(yè)公司”的模式合作種植581.4畝辣椒和紅薯，2019年農(nóng)場實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入307.18萬元，獲得分紅66.55萬元。
三、湛江農(nóng)墾農(nóng)業(yè)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的的不足及原因
（一）國有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的規(guī)模效益不明顯，邊際成本偏高。據(jù)調(diào)查，2019年湛江農(nóng)墾農(nóng)業(yè)經(jīng)營面積83.83萬畝，其中國有經(jīng)營面積為18.24萬畝，占?jí)▍^(qū)可經(jīng)營面積不到25%（不含甘蔗部分），超過500畝的經(jīng)營性項(xiàng)目（實(shí)體）15個(gè)（不含甘蔗部分），僅占總量的30%。
（二）部分單位（尤其是北部片農(nóng)場）發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體不明確、部分干部職工創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、缺乏專業(yè)技術(shù)人才、管理效率低下，導(dǎo)致劍麻和紅江橙等作物長勢較差、病蟲害嚴(yán)重、成本過大、效益低下，達(dá)不到項(xiàng)目投資預(yù)期，北部片農(nóng)場實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)存在很大困難。
（三）一些單位職業(yè)經(jīng)理人（團(tuán)隊(duì)）的選聘及考核制度還沒建立，推行的“國有投資—國有管理—國有收益一條龍”僵化模式暴露出較嚴(yán)重的“干好干壞一個(gè)樣”的吃大鍋飯現(xiàn)象。
（四）農(nóng)產(chǎn)品銷售沒能做到產(chǎn)品供給和終端銷售的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，出現(xiàn)產(chǎn)品銷售渠道打通了，產(chǎn)品供給卻跟不上的現(xiàn)象，有時(shí)也存在產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定等情況。
四、對(duì)湛江農(nóng)墾農(nóng)業(yè)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議
（一）進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化對(duì)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)
堅(jiān)持國有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的發(fā)展模式是體現(xiàn)國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)和提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是強(qiáng)化國有農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營管理、統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃和布局、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一人員技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一農(nóng)技推廣應(yīng)用和病蟲害防治、統(tǒng)一農(nóng)資采購供應(yīng)、統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品品牌及銷售等“6個(gè)統(tǒng)一”的內(nèi)在要求。
下一步要主動(dòng)更新和貫徹新的發(fā)展理念，真正理解農(nóng)墾發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)的制度優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，徹底打破國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是“國有投資—國有管理—國有收益的一條龍”僵化模式，從頂層設(shè)計(jì)到具體實(shí)施始終堅(jiān)持以國有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，建設(shè)適應(yīng)湛江農(nóng)墾改革發(fā)展的現(xiàn)代國有經(jīng)濟(jì)新模式，即堅(jiān)持“國有投資—職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營（購買技術(shù)和勞動(dòng)服務(wù)）—國有收益（品牌建設(shè)、包裝和營銷等）”。
（二）進(jìn)一步推行職業(yè)經(jīng)理人（團(tuán)隊(duì)）經(jīng)營模式
繼續(xù)認(rèn)真總結(jié)并積極推行“職業(yè)人（團(tuán)隊(duì)）經(jīng)營”，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人（團(tuán)隊(duì)）在生產(chǎn)技術(shù)、成本控制和市場資源等方面優(yōu)勢，強(qiáng)化“管理要效益”理念，加大激勵(lì)力度，培育能夠推動(dòng)墾區(qū)生產(chǎn)發(fā)展的新型職業(yè)經(jīng)理人（團(tuán)隊(duì)），建立健全職業(yè)經(jīng)理人（團(tuán)隊(duì)）選聘、培養(yǎng)和考核機(jī)制，并通過職業(yè)經(jīng)理人（團(tuán)隊(duì)）帶動(dòng)，加快推動(dòng)農(nóng)場企業(yè)化經(jīng)營體制改革，激活農(nóng)場經(jīng)營機(jī)制，不斷提升農(nóng)場經(jīng)營職能和做大做強(qiáng)經(jīng)營收益。湛江農(nóng)墾北部片農(nóng)場要以更加主動(dòng)、更加高效和更加科學(xué)的態(tài)度推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，輔之以科學(xué)合理高效的績效考核方法，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理成效進(jìn)行定性和定量的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰，以從根本上破解目前的“公家投（經(jīng)營者沒有資金投入壓力）、公家管（經(jīng)營者沒有考核措施，沒有績效目標(biāo)）、公家收（沒有產(chǎn)量和品質(zhì)保證）”的國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展簡單化之困境。
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化考核，做到真正“一手壓責(zé)任、一手重激勵(lì)”
針對(duì)當(dāng)前湛江農(nóng)墾在發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)過程中，部分單位存在主體責(zé)任不明、干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性不高、對(duì)全面扭虧增盈信心不足等問題，進(jìn)一步通過強(qiáng)化壓實(shí)責(zé)任主體、完善新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、建立和完善經(jīng)營管理授權(quán)與監(jiān)督機(jī)制、經(jīng)營業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制、實(shí)施模擬股權(quán)等措施予以解決，以最大限度的激發(fā)廣大干部職工的積極性，同時(shí)科學(xué)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)業(yè)效益，以此推動(dòng)湛江農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步提升大農(nóng)場國有經(jīng)營能力，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)掛鉤和履職責(zé)任雙貼身原則，從墾區(qū)層面真正體現(xiàn)“不干不得，干的多得的更多，得的更多干得更多”的良性驅(qū)動(dòng)。
（四）進(jìn)一步強(qiáng)化品牌建設(shè)和品質(zhì)保證，推動(dòng)優(yōu)勢營銷
大力推進(jìn)湛江農(nóng)墾母子品牌體系建設(shè)，樹立“向品牌要效益”的發(fā)展觀。圍繞做強(qiáng)做大農(nóng)墾品牌，逐步提高“湛墾佳農(nóng)”公共品牌市場影響力，增強(qiáng)“雄鷗牌”茶葉、“紅江牌”紅江橙、“太陽牌”劍麻、“紅土金菠牌”菠蘿、“三葉牌”罐頭、“福綠香”香蕉等品牌的市場價(jià)值和影響力。同時(shí)大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提升產(chǎn)品核心競爭力。銷售形式上，結(jié)合電子商務(wù)，積極推行電商平臺(tái)銷售、直播帶貨、微商等手段，將職業(yè)經(jīng)理人、新型職業(yè)經(jīng)營主體負(fù)責(zé)人等打造成農(nóng)墾的產(chǎn)品代言人，培育成湛江農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品營銷“網(wǎng)紅”，提高營銷綜合價(jià)值。
（五）進(jìn)一步強(qiáng)化黨建，為國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和經(jīng)營體制創(chuàng)新，堅(jiān)持企業(yè)運(yùn)作的“規(guī)矩挺在前”和“廉政建設(shè)一直在路上”，杜絕任何違法違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生，確保國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康持續(xù)。
在疫情防控常態(tài)化和國際市場瞬息萬變的大背景下，保障天然橡膠、蔗糖、劍麻和熱帶果蔬等重要農(nóng)產(chǎn)品的有效供給任務(wù)更加艱巨。湛江農(nóng)墾作為國有企業(yè)，要堅(jiān)持走農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路，積極適應(yīng)新形勢新要求，加快提質(zhì)轉(zhuǎn)型，為廣東農(nóng)墾實(shí)現(xiàn)“深耕國家戰(zhàn)略資源和城市安全食品兩大主業(yè)，打造國際化大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)”貢獻(xiàn)湛江墾區(qū)力量。
（作者單位：湛江農(nóng)墾集團(tuán)公司）
責(zé)任編輯：經(jīng)濟(jì)研究處
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