2022年，江蘇農(nóng)墾集團以“強核戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，緊緊圍繞“高效、高質(zhì)、高產(chǎn)、控本”工作目標(biāo)，依靠科技創(chuàng)新，狠抓平衡增產(chǎn)，落實關(guān)鍵措施，科學(xué)防災(zāi)減災(zāi)，克服新冠疫情和不利天氣影響，順利完成既定各項任務(wù)指標(biāo)。
一、立足抗災(zāi)減災(zāi)應(yīng)變，創(chuàng)新開展大豆玉米帶狀復(fù)合種植
2022年，克服種植技術(shù)欠缺、農(nóng)機具不配套等不利因素影響，集團高質(zhì)量完成10萬畝玉米大豆帶狀復(fù)合種植任務(wù)。一是堅持高位推動。接到任務(wù)后，集團隨即成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成工作專班和農(nóng)機、栽培、植保3個技術(shù)創(chuàng)新與推廣工作組，協(xié)調(diào)推進(jìn)大豆玉米帶狀復(fù)合種植工作。二是明確技術(shù)模式。創(chuàng)新提出“4+4”大豆玉米帶狀復(fù)合種植模式，制訂并下發(fā)了一套完整工作方案、技術(shù)方案、試驗示范方案及應(yīng)急預(yù)案，有效保障了種植任務(wù)的高效落實。三是研發(fā)專用農(nóng)機具。研發(fā)、定制了6種不同結(jié)構(gòu)的專用播種機204臺，隨地仿形全防護植保機140臺，中耕施肥機及應(yīng)急點播機146臺，噴霧機4100臺。申報國家發(fā)明專利3項，實用新型專利4項，外觀專利1項，有效破解了農(nóng)機配套難題。四是強化技術(shù)落實。先后組織技術(shù)培訓(xùn)107場次，受訓(xùn)人數(shù)4713人次，發(fā)放技術(shù)資料2425份，切實提升了管理人員專業(yè)能力?？偛亢头止痉謩e成立技術(shù)服務(wù)隊伍，堅持日常田間巡回指導(dǎo)，針對具體問題提出個性化解決方案，并在關(guān)鍵生育時期，邀請外部專家踏田指導(dǎo)，確保各項技術(shù)措施的到位執(zhí)行。出臺專項考核獎懲辦法，突出“獎優(yōu)罰劣”,有效促進(jìn)了工作高質(zhì)量開展。五是積極試驗示范。建成百畝攻關(guān)方15個、千畝示范片11個、千畝核心示范區(qū)1個。蘇墾農(nóng)科院布置落實種植模式、播期、密度和品比等30余項專題試驗，加快技術(shù)熟化。六是主動抗災(zāi)應(yīng)變。2022年江蘇地區(qū)極端氣候頻發(fā)重發(fā)，播前干旱土壤板結(jié)、苗期雨澇災(zāi)害、花期高溫?zé)岷?，?yán)重影響了大豆玉米帶狀復(fù)合種植工作開展。集團及時啟動應(yīng)急預(yù)案，落實強化作業(yè)質(zhì)量、積極排澇抗?jié)n、組織人工作業(yè)，及時灌溉補墑等各項防災(zāi)減災(zāi)舉措，努力將損失降至最低。
二、不斷強化技術(shù)支撐，護航水稻豐產(chǎn)豐收
2022年，集團水稻種植面積101.7萬畝。早茬水稻雖受高溫?zé)岷τ绊?，但水稻單產(chǎn)仍能實現(xiàn)1300斤以上，畝產(chǎn)較上年增加60斤以上，有望收獲總產(chǎn)13.2億斤，總產(chǎn)與去年基本持平。一是提質(zhì)體制建設(shè)。建立總部、分公司、大隊三級管理技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，全面落實“五統(tǒng)一”技術(shù)措施和質(zhì)量控制管理措施，建立科學(xué)的分、子公司利益聯(lián)結(jié)機制，并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核激勵機制，有效提高了職工的管理積極性。二是調(diào)優(yōu)品種布局。精選南粳9108、南粳46、南粳2728等優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高抗品種，全部實現(xiàn)訂單生產(chǎn)，確保高產(chǎn)高效。三是科學(xué)肥料運籌。堅持秸稈全量還田，推廣配方施肥、側(cè)深施肥等肥料高效利用技術(shù)，不斷加大有機肥投入，提高地力。2022年水稻畝用純氮較2021年下降約3%。四是推廣綠色植保。堅持“綠色植保”理念，集成應(yīng)用藥劑拌種、封閉化除等病蟲草害綠色防控技術(shù)，示范“截流、網(wǎng)撈”生態(tài)控草技術(shù)，降低雜草基數(shù)，麥稻全年農(nóng)藥使用純量同比去年下降2%。強化農(nóng)藥、肥料廢棄物包裝回收工作，減少面源污染。五是強化精細(xì)管理。找準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施投入“痛點”“難點”,進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決客觀限制因素，釋放內(nèi)在發(fā)展動能。精準(zhǔn)識別洼地生產(chǎn)單位，實施針對性對標(biāo)管理，開展高產(chǎn)競賽，設(shè)置考核指標(biāo)，提高產(chǎn)效水平。
目前，大豆玉米即將進(jìn)入收獲期，水稻已進(jìn)入后期管理階段。下一步，集團將及時完成大豆玉米收割、烘曬和儲銷等工作，并系統(tǒng)開展試驗數(shù)據(jù)調(diào)查，全面總結(jié)首年種植經(jīng)驗，優(yōu)化技術(shù)規(guī)程，增強體系性防災(zāi)應(yīng)變能力，為明年大豆玉米帶狀復(fù)合種植工作奠定堅實基礎(chǔ)。同時，繼續(xù)做好水稻后期水漿管理工作，強化以穗頸瘟防治為核心的病蟲害綜合防治，確保水稻穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
本文節(jié)選自《農(nóng)墾情況》2022年第19期
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