新一輪農(nóng)墾體制改革，北大荒農(nóng)墾集團北安分公司實現(xiàn)從行政體制向集團經(jīng)營體制的歷史性轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制也實現(xiàn)從職工家庭農(nóng)場向規(guī)模家庭農(nóng)場的歷史性轉(zhuǎn)變。經(jīng)過幾年的實踐，規(guī)模家庭農(nóng)場經(jīng)營模式基本成熟，到2024年，除零星地塊外全部實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，規(guī)模家庭農(nóng)場平均經(jīng)營規(guī)模比職工家庭農(nóng)場擴大了73.3倍，4年里糧食單產(chǎn)提高了7.3%，播種面積擴大了8.9%，糧食總產(chǎn)增加了16.4%，職工家庭人均可支配收入提高了1.51萬元，企業(yè)增加值提高了22.4億元，呈現(xiàn)糧食增產(chǎn)、職工增收、企業(yè)增效的可喜局面。更有意義的是，通過構(gòu)建農(nóng)業(yè)托管服務(wù)體系，打造了一批農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織，從農(nóng)場走向農(nóng)村，以農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營理念培育農(nóng)村新質(zhì)生產(chǎn)力，形成了農(nóng)墾帶動農(nóng)村現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、基本情況
北安分公司下轄15個農(nóng)場有限公司，轄區(qū)總面積1366.2萬畝，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以玉米、大豆、小麥等旱地作物為主。戶籍人口17.8萬人，耕地545.36萬畝，農(nóng)機總動力72.8萬千瓦、農(nóng)業(yè)綜合機械化率接近100%，糧食綜合產(chǎn)能達36億斤、商品率94%以上。自上世紀80年代中期開始，探索建立并不斷完善以職工家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)、大農(nóng)場統(tǒng)籌小農(nóng)場的農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營體制。1985年全面興辦職工家庭農(nóng)場，1994年全面推行職工家庭農(nóng)場“四到戶、兩自理”改革（土地、農(nóng)機、核算和盈虧到戶，生產(chǎn)、生活費全部自理），2005年全面實行耕地“兩田一地”（基本田、規(guī)模田和機動地）制度。國有農(nóng)場農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營體制充分調(diào)動了職工家庭農(nóng)場（小農(nóng)場）生產(chǎn)經(jīng)營積極性，但國有農(nóng)場（大農(nóng)場）“統(tǒng)”不到位問題普遍存在，家庭農(nóng)場平均經(jīng)營規(guī)模局限在100畝左右，勞動力也難以從土地上走出來，大型機械、新品種、新農(nóng)藝措施推廣應(yīng)用也面臨一定難度。
按照黨中央推進農(nóng)墾改革發(fā)展決策部署，北安分公司按照集團統(tǒng)一部署推進農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革，在堅持全面興辦職工家庭農(nóng)場基礎(chǔ)上推行規(guī)模家庭農(nóng)場，以農(nóng)場為單位開展農(nóng)業(yè)全程托管服務(wù)，探索形成了依靠家庭農(nóng)場和托管服務(wù)發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營方式。實踐證明，這既能調(diào)動家庭農(nóng)場積極性，又能更好地發(fā)揮國有農(nóng)場“統(tǒng)籌”職能，在促進農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營、實現(xiàn)家庭農(nóng)場與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接等方面取得較好成效。隨著服務(wù)能力的不斷提升，分公司農(nóng)業(yè)服務(wù)組織逐漸成為獨立的經(jīng)營主體，在全面覆蓋自身規(guī)模經(jīng)營土地的基礎(chǔ)上向外輻射，帶動農(nóng)村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速提升。這種做法被北大荒集團總結(jié)推廣，也列入了2023年全國農(nóng)墾社會化服務(wù)典型案例。
二、主要做法
北安分公司堅持全面興辦職工家庭農(nóng)場，確保職工種地基本權(quán)益，以規(guī)模家庭農(nóng)場實現(xiàn)規(guī)模效益；健全農(nóng)場農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心，有效集成生產(chǎn)經(jīng)營全周期服務(wù)能力，打造數(shù)字農(nóng)服平臺提升現(xiàn)代管理水平，使全程托管成為土地經(jīng)營規(guī)模化、生產(chǎn)管理標準化的有效實現(xiàn)形式。
（一）堅持家庭經(jīng)營基礎(chǔ)地位，將耕地發(fā)包給家庭農(nóng)場。分公司各農(nóng)場均按“兩田一地”標準，將耕地發(fā)包給家庭農(nóng)場?；咎餅樯畋Ｕ咸?，人均7畝，收費標準依據(jù)企業(yè)為職工承擔的社會保險費及農(nóng)業(yè)保險確定，2023年畝均繳費190元，2024年實行貨幣化補貼，給錢不給地。規(guī)模田為規(guī)?；?jīng)營田，根據(jù)各農(nóng)場實際人均面積從30畝到100畝不等，收費標準按照耕地質(zhì)量每畝在294元到405元之間。機動地采取競價方式發(fā)包，設(shè)定價格區(qū)間，在“規(guī)模田”畝收費標準基礎(chǔ)上增加200元為基礎(chǔ)價格、增加400元為上限價格。2024年北安分公司共興辦家庭農(nóng)場45646個，平均每個家庭農(nóng)場經(jīng)營規(guī)模119.5畝。
（二）組建規(guī)模家庭農(nóng)場，完善生產(chǎn)監(jiān)督機制。農(nóng)場以管理區(qū)為單位，在職工家庭農(nóng)場基礎(chǔ)上，牽頭組建規(guī)模家庭農(nóng)場。規(guī)模家庭農(nóng)場選舉場長1人、監(jiān)管員2人，負責審議管理區(qū)提出的種植方案、參與生產(chǎn)經(jīng)營活動、代表家庭農(nóng)場監(jiān)督種植環(huán)節(jié)作業(yè)數(shù)量及質(zhì)量。職工家庭農(nóng)場通過民主選舉、自主選擇、自愿申請環(huán)節(jié)并經(jīng)規(guī)模家庭農(nóng)場場長同意，加入規(guī)模家庭農(nóng)場。2024年北安分公司共組建規(guī)模家庭農(nóng)場462個，經(jīng)營耕地410萬畝，占耕地總面積75.2%。規(guī)模家庭農(nóng)場平均經(jīng)營規(guī)模8874.5畝，比職工家庭農(nóng)場平均規(guī)模高73.3倍。
（三）全面推進土地托管，農(nóng)場收取托管服務(wù)費。家庭農(nóng)場在簽訂《耕地承包協(xié)議》并繳納耕地承包費后，按照自愿原則，將承包的耕地委托給農(nóng)場農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心，雙方簽訂《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)土地托管服務(wù)合同書》，服務(wù)內(nèi)容涵蓋耕、種、管、收等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。2024年北安分公司各農(nóng)場共托管耕地410萬畝，畝均收取土地托管費30元。
（四）組建農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心，提供全過程服務(wù)。農(nóng)場通過整合原有科技園區(qū)、氣象站、土壤化驗室、植保站、農(nóng)服中心等機構(gòu)和技術(shù)人員，創(chuàng)新組建集農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、推廣、培訓(xùn)、指導(dǎo)等功能于一體的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實行“五統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一“地號輪作、農(nóng)藝標準、新技術(shù)推廣應(yīng)用、植保措施、施肥標準”。農(nóng)機實行“六統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一“技術(shù)標準、作業(yè)指揮、作業(yè)標準、收費標準、更新選型、停放管理”。農(nóng)業(yè)投入品實行統(tǒng)一供給。堅持規(guī)模家庭農(nóng)場自愿選擇、逐級申報、民主集中、農(nóng)場統(tǒng)籌原則，做到流程規(guī)范、手續(xù)完備。2023年北安分公司統(tǒng)供玉米和大豆種子1.9萬噸、化肥12萬噸，集團化運營率達100%，節(jié)約成本3646萬元。農(nóng)產(chǎn)品實行統(tǒng)一營銷。糧權(quán)歸職工家庭農(nóng)場所有，農(nóng)場提供糧食銷售服務(wù)。出售糧食的決策權(quán)、定價權(quán)由規(guī)模家庭農(nóng)場召開全體成員大會共同決定，得到三分之二以上同意后方可銷售農(nóng)產(chǎn)品。023年北安分公司統(tǒng)營糧食151萬噸，統(tǒng)營率達88%，增加利潤2890萬元。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本收益實行統(tǒng)一核算分配。制定各種作物標準生產(chǎn)成本控制明細，由管理區(qū)、規(guī)模家庭農(nóng)場和職工家庭農(nóng)場對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)督，對實際生產(chǎn)成本進行公示，依據(jù)實際生產(chǎn)成本與標準生產(chǎn)成本的差距進行獎懲。產(chǎn)品銷售收入扣除實際生產(chǎn)成本后的利潤按承包面積分配給職工家庭農(nóng)場。
（五）打造數(shù)字農(nóng)服平臺，提供及時、便捷服務(wù)。開發(fā)16個業(yè)務(wù)軟件綜合系統(tǒng)，建立農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)模型、知識圖譜，形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大數(shù)據(jù)庫；共配置物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備4076臺套，實現(xiàn)作業(yè)時間、位置、進度等實時監(jiān)控，并與大數(shù)據(jù)平臺鏈接，形成數(shù)字農(nóng)服平臺。完善北大荒農(nóng)服APP功能，實現(xiàn)土地承包、合同簽訂、承包繳費、小額農(nóng)貸、生資訂購等業(yè)務(wù)在線辦理，家庭農(nóng)場可實時查看承包信息、繳費信息、農(nóng)業(yè)補貼、農(nóng)機作業(yè)、農(nóng)業(yè)保險、成本效益、市場動態(tài)和農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)等內(nèi)容，及時作出決策判斷。
三、取得成效
（一）建立了家庭農(nóng)場與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有效銜接機制。北安分公司依托農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心提供有償托管服務(wù)，制定了規(guī)范土地承包、土地托管等制度，對組建和規(guī)范運行規(guī)模家庭農(nóng)場、實行薪酬與績效管理等作出了規(guī)定，既維護了家庭經(jīng)營基礎(chǔ)地位，也發(fā)揮了大農(nóng)場統(tǒng)籌服務(wù)職能，推進農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)小農(nóng)場與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效銜接。
（二）促進了新品種、新技術(shù)、新農(nóng)藝措施應(yīng)用。北安分公司制定了主要農(nóng)作物種植成本標準、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、機械田間作業(yè)標準等技術(shù)規(guī)程，規(guī)范規(guī)?；?jīng)營行為。在15個農(nóng)場分別建立科技園區(qū)，2023年開展試驗示范項目350個，大豆、玉米均已更新了主栽品種；推廣應(yīng)用保護性耕作措施，已全部實現(xiàn)玉米、大豆秸稈全量碎混還田；推廣分層定位定量施肥、玉米二次包衣、氮肥后移、播后盲松、大豆鉬酸銨拌種等新技術(shù)約20余項。
（三）實現(xiàn)了糧食增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收。北安分公司突破地處4、5、6積溫帶不利地理因素，糧食單產(chǎn)逐年提升。2019至2023年，糧食單產(chǎn)提高了7.3%，其中大豆畝產(chǎn)從353.2斤增長到384.7斤、增加了8.9%，玉米畝產(chǎn)從1290.5斤增長至1323.5斤、增加了2.6%；由于種地積極性持續(xù)高漲，土地整理新增面積持續(xù)擴大，糧食播種面積從500.8萬畝擴大到545.36萬畝，擴大了8.9%，糧食總產(chǎn)從30.94億斤提高到36.01億斤，提高了16.4%。通過托管服務(wù)實行規(guī)模經(jīng)營410萬畝，實現(xiàn)托管收入1.23億元；90%土地托管家庭成員在當?shù)貏?chuàng)業(yè)或外出打工，職工家庭人均可支配收入由2.36萬元提高到3.87萬元，在集團9個分公司中，排序從第5名上升到第1名。
（四）輻射帶動周邊區(qū)域能力不斷提升。2021年，北安分公司與黑河市和齊齊哈爾市5個縣（市）、16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、33個村屯，對接土地托管服務(wù)總面積18.27萬畝，完成省內(nèi)外跨區(qū)作業(yè)面積341萬畝次。2023年，開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積503.82萬畝次，涉及13個縣（市）、49個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、86個村屯，在春旱秋澇自然災(zāi)害嚴重的情況下，全程托管大豆總面積10.73萬畝，平均單產(chǎn)388斤/畝，比周邊農(nóng)民自耕田高56斤/畝，畝均提高效益80.81元/畝；全程托管玉米面積10.17萬畝，平均單產(chǎn)1217斤/畝，比農(nóng)民自耕田高204斤/畝，畝均提高效益182.94元/畝。
（北大荒農(nóng)墾集團有限公司 指導(dǎo)）
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