今年“三夏”，蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司交出一份亮眼的“降本”成績(jī)單：小麥生產(chǎn)成本僅為900元/畝，較去年同期顯著下降80元/畝！其中，農(nóng)藥與肥料成本下降貢獻(xiàn)70元/畝，農(nóng)機(jī)作業(yè)費(fèi)下降貢獻(xiàn)11元/畝。這一突破性成果的取得，源于分公司在精細(xì)化管理、農(nóng)機(jī)創(chuàng)新與考核激勵(lì)方面打出的高效“組合拳”。
考核“指揮棒”精準(zhǔn)發(fā)力是激活一線動(dòng)能的關(guān)鍵引擎。上半年，新洋分公司圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查10余次，通過(guò)通報(bào)與獎(jiǎng)懲機(jī)制強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。在優(yōu)化考評(píng)體系方面，創(chuàng)新引入“完成率”目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制，在保留傳統(tǒng)畝效益、斤成本等指標(biāo)基礎(chǔ)上，將績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)向生產(chǎn)一線傾斜。這種以利潤(rùn)為核心、權(quán)責(zé)清晰的“一級(jí)管一級(jí)”管理模式，有效激活了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
“機(jī)農(nóng)合一”模式的深度實(shí)踐，展現(xiàn)出顯著的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)效益。18名農(nóng)機(jī)手實(shí)行“5+7”彈性工時(shí)制，在農(nóng)忙間隙發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)承擔(dān)農(nóng)機(jī)維保，大幅節(jié)約了外協(xié)費(fèi)用。上半年，他們不僅高效完成了內(nèi)部萬(wàn)余畝作物的收割、田埂修整及泵站檢修等任務(wù)，更積極“走出去”拓展社會(huì)化服務(wù)，跨區(qū)收割3600畝創(chuàng)收17萬(wàn)元，參與土地平整項(xiàng)目增收5萬(wàn)元。與此同時(shí)，技術(shù)革新遍地開(kāi)花：與凱斯紐荷蘭共建的農(nóng)機(jī)創(chuàng)新工作室持續(xù)發(fā)力；對(duì)凱斯4099收割機(jī)切碎裝置進(jìn)行宜機(jī)化革新；動(dòng)力耙旱整直播、無(wú)人機(jī)一體化植保巡田等高效作業(yè)模式得到大面積推廣，效益超出預(yù)期。一線職工的“小技改”同樣貢獻(xiàn)突出，如收割機(jī)部件優(yōu)化使水稻收獲損失率降至1%以?xún)?nèi)，新型耕作程序應(yīng)用帶來(lái)顯著的畝均成本節(jié)約。
成本管控理念已深度融入生產(chǎn)全鏈條。在過(guò)程管理方面，新洋分公司強(qiáng)化關(guān)鍵農(nóng)時(shí)節(jié)點(diǎn)檢查與質(zhì)量考核，全年執(zhí)行嚴(yán)格生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制；通過(guò)推廣抗逆栽培技術(shù)保障“一播全苗”，對(duì)農(nóng)機(jī)作業(yè)實(shí)施“按質(zhì)論價(jià)”精細(xì)管理。成本文化建設(shè)同步推進(jìn)，分公司定期召開(kāi)成本分析會(huì)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)透明化，樹(shù)立節(jié)約典型發(fā)揮示范效應(yīng)；嚴(yán)控季節(jié)性零工使用，同時(shí)出臺(tái)激勵(lì)政策引導(dǎo)生產(chǎn)單位自購(gòu)無(wú)人機(jī)開(kāi)展施肥施藥，持續(xù)降低機(jī)械作業(yè)依賴(lài)。
從考核機(jī)制的精準(zhǔn)創(chuàng)新，到農(nóng)機(jī)潛能的深度釋放，再到貫穿種植全周期的精細(xì)管控，新洋分公司成功探索出農(nóng)業(yè)降本增效的有效路徑。
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