2021年11月25日-30日，江蘇省新曹農(nóng)場(chǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新曹”）組織30名青年員工分設(shè)四個(gè)小組，赴江蘇省東辛農(nóng)場(chǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東辛”）進(jìn)行了為期6天5夜的產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。
東辛現(xiàn)有耕地面積15萬(wàn)畝、水面3萬(wàn)多畝，目前已經(jīng)形成種養(yǎng)加一條龍、農(nóng)工貿(mào)一體化、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的格局，東辛與蘇墾農(nóng)發(fā)東辛分公司雙雙實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)過(guò)億，是江蘇農(nóng)墾的排頭兵。新曹與東辛的差距，客觀上看好像是在產(chǎn)業(yè)上、在資源上，但實(shí)際是在思想、理念、膽量和魄力上。此次安排青年員工到東辛開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，就是要發(fā)揚(yáng)年輕人初生牛犢不怕虎的精神，敢想敢試敢干的沖勁；就是要學(xué)習(xí)東辛的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模式；就是要感受東辛上下的創(chuàng)業(yè)干事氛圍，感悟東辛員工的拼搏奉獻(xiàn)精神。
通過(guò)此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，我們深刻感受到，產(chǎn)業(yè)是發(fā)展的核心。為進(jìn)一步推動(dòng)新曹產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要進(jìn)一步理清下面幾組關(guān)系。
一是產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
鄉(xiāng)村振興的總要求是產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕。其中，產(chǎn)業(yè)興旺是牛鼻子，是其他各方面的基礎(chǔ)和物質(zhì)支撐。
沒(méi)有不賺錢(qián)的產(chǎn)業(yè)，只有不會(huì)賺錢(qián)的企業(yè)；沒(méi)有不會(huì)賺錢(qián)的企業(yè)，只有不會(huì)賺錢(qián)的人；不是農(nóng)業(yè)不賺錢(qián)，而是你沒(méi)賺到農(nóng)業(yè)的錢(qián)。東辛的幾大核心產(chǎn)業(yè)，奶牛、水產(chǎn)、畜禽，都是圍繞農(nóng)場(chǎng)主責(zé)主業(yè)一步步發(fā)展起來(lái)的。我們能不能通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，總結(jié)出帶動(dòng)新曹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方法？新曹發(fā)展林業(yè)有基礎(chǔ)有成績(jī)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入“雙碳時(shí)代”的大背景下，我們能不能將林業(yè)方面已有的存量資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增量？把這棵“樹(shù)”做大，撐起新曹發(fā)展的一片新天呢？
二是產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的關(guān)系
2018年3月，農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)完成公司化改造，非經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)到社區(qū)，農(nóng)場(chǎng)公司和社區(qū)管理委員會(huì)實(shí)行賬務(wù)分設(shè)，這標(biāo)志著原本意義上的農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)不復(fù)存在。2011年以來(lái)，農(nóng)場(chǎng)人一直“躺”在社區(qū)，吃農(nóng)墾的財(cái)政飯，表面還風(fēng)光。改制為公司后，體制的變革將我們身上的外裝全部剝光，廠房建好了，車(chē)間是空的；公司成立了，外殼是空的。“對(duì)于沒(méi)有產(chǎn)業(yè)的農(nóng)場(chǎng)而言，一旦社區(qū)移交出去，將完全空心化，僅剩辦公大樓和一些固定資產(chǎn)，只需要個(gè)看大門(mén)的就可以了。”江蘇農(nóng)墾集團(tuán)的一位領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)形象地比喻為“看大門(mén)”。
對(duì)農(nóng)場(chǎng)而言，產(chǎn)業(yè)興、農(nóng)場(chǎng)強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)衰、農(nóng)場(chǎng)弱，產(chǎn)業(yè)無(wú)、農(nóng)場(chǎng)亡，產(chǎn)業(yè)興衰關(guān)系到我們的生死存亡，產(chǎn)業(yè)是農(nóng)場(chǎng)的命根子，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，談何企業(yè)。
三是產(chǎn)業(yè)與就業(yè)的關(guān)系
老一代員工奔著生存而來(lái)，新生代員工奔著就業(yè)而來(lái)。農(nóng)場(chǎng)好比大樹(shù)，產(chǎn)業(yè)好比樹(shù)根，我們都是林子里的小鳥(niǎo)。就業(yè)的根本在產(chǎn)業(yè)，皮之不存毛將焉附。有產(chǎn)業(yè)，才能保就業(yè)；有就業(yè)，才能保收入；有收入，才能穩(wěn)家業(yè)；穩(wěn)家業(yè)，才能穩(wěn)社會(huì)。就業(yè)，一頭連著經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，一頭連著千家萬(wàn)戶，是最大的民生工程，是社會(huì)穩(wěn)定的重要保障。我們?cè)谛虏馨l(fā)展產(chǎn)業(yè)，就是造福新曹這方人，就是致富新曹這方民，就是滿足職工群眾對(duì)美好生活的向往，就是踐行共產(chǎn)黨人的初心和使命。這個(gè)理大家都懂，但知的多、行很少，關(guān)鍵還是要知行合一。
四是產(chǎn)業(yè)與事業(yè)的關(guān)系
我們常說(shuō)，要感情留人、待遇留人、事業(yè)留人。其實(shí)，最根本的還是事業(yè)留人。感情留人一陣子，待遇留人“飛鴿”牌，事業(yè)留人“永久”牌。要想留住人，必須留住產(chǎn)；產(chǎn)業(yè)都沒(méi)有，事業(yè)哪得談？個(gè)人事業(yè)發(fā)展是需要平臺(tái)的，再優(yōu)秀的人才也需要有平臺(tái)。現(xiàn)在農(nóng)場(chǎng)的精力全部聚焦在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，誰(shuí)有真本事，誰(shuí)愿意好好干，黨委就給誰(shuí)平臺(tái)、就為誰(shuí)給保障。在農(nóng)場(chǎng)，一心一意做好產(chǎn)業(yè)，才能成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。東辛有幾大產(chǎn)業(yè)，但東辛更有敬業(yè)創(chuàng)業(yè)愛(ài)事業(yè)的產(chǎn)業(yè)人；對(duì)個(gè)人而言，產(chǎn)業(yè)成就事業(yè)，產(chǎn)業(yè)成就家業(yè)，產(chǎn)業(yè)與事業(yè)需要一批敬業(yè)的人。
五是產(chǎn)業(yè)與效益的關(guān)系
沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，一切都是無(wú)源之水、無(wú)本之木。沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，何以生存；沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，何來(lái)效益。2020年，新曹工資性支出1180萬(wàn)元，人均14.75萬(wàn)元，即使平均到10萬(wàn)畝土地，每畝地也要承擔(dān)近120元的成本。如果不把土地經(jīng)營(yíng)好、不把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，我們將成為空殼公司，甚至成為虧損企業(yè)，前途岌岌可危。
六是產(chǎn)業(yè)與場(chǎng)域的關(guān)系
錢(qián)不出莊莊不窮。我們到一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，看它的產(chǎn)業(yè)是否興旺，最直觀的表現(xiàn)就是場(chǎng)部的繁榮程度。客觀地講，新曹現(xiàn)在的繁榮，不是產(chǎn)業(yè)的繁榮，是政策扶持的繁榮，是集團(tuán)補(bǔ)貼的繁榮，更重要的是退休工資的繁榮，是“退休經(jīng)濟(jì)”“老人經(jīng)濟(jì)”“藥店經(jīng)濟(jì)”的繁榮，是不可持續(xù)的。上世紀(jì)八九十年代，新曹是讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民向往的地方，但在快速發(fā)展的時(shí)代潮流中，我們已經(jīng)處于洼地。如果新曹的管理團(tuán)隊(duì)不得“抑郁癥”、不防“高血壓”，我們后來(lái)人就一定會(huì)得“抑郁癥”“貧困病”。
打造實(shí)力新曹、生態(tài)新曹、文明新曹、美麗新曹，本質(zhì)要有產(chǎn)業(yè)新曹做支撐。我們都是新曹人，腳踩同一塊土地，頭頂同一片藍(lán)天，要共同做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展這篇大文章，對(duì)新曹負(fù)責(zé)，對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)。只要我們選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，只要我們堅(jiān)持不懈，就會(huì)形成新曹的主業(yè)。我們要奔著盈利的產(chǎn)業(yè)干，奔著制約我們的瓶頸干。養(yǎng)不好的抓“舍內(nèi)”，賣(mài)不好的去“室外”；長(zhǎng)不好的抓過(guò)程，銷(xiāo)不好的去市場(chǎng)；味不好的抓質(zhì)量，牌不響的抓宣傳。只要人人努力向上，不做“甩手掌柜”，我們就一定會(huì)贏得一片新天地。
(作者系江蘇省新曹農(nóng)場(chǎng)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng))
責(zé)任編輯：刊物編輯處
京公網(wǎng)安備 11010502034728號(hào)
