首季雙增“開門紅”
首農(nóng)食品集團逆勢上揚之道
首農(nóng)食品集團逆勢上揚之道 營業(yè)收入316.97億元，同比增長7.57%；利潤總額3.17億元，同比增長10.65%，疫情期間，首農(nóng)食品集團迎來的一季度雙增長“開門紅”更顯珍貴。作為首都市民名副其實的“菜籃子”“米袋子”“奶瓶子”和“肉案子”，首農(nóng)食品集團肩負(fù)的重任是民生保障，“保供穩(wěn)價”、守護好市民的“一日三餐”，高壓之下，交出的答卷可謂亮麗。
■ 全力以“復(fù)” 守護“一日三餐”
大年初二，首農(nóng)食品集團旗下米、面、油、肉、蛋、奶、菜等生產(chǎn)企業(yè)迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
2月3日，集團京內(nèi)外涉及百姓主要生活必需品的生產(chǎn)加工企業(yè)全面復(fù)工。
2月10日，除個別京外企業(yè)因當(dāng)?shù)匾咔槲磸?fù)工外，集團企業(yè)復(fù)工率達(dá)100%。
集團旗下生鮮日配生產(chǎn)企業(yè)和副食直營門店，更是節(jié)日無休全力保供，春節(jié)期間不停工、不停業(yè)、不漲價、保供應(yīng)。例如截至4月24日，三元食品累計向市場提供乳制品近16萬噸。裕農(nóng)公司從大年三十開始每天向市場提供新鮮蔬菜50噸。六必居、王致和、京華茶業(yè)等老字號直營門店春節(jié)至今堅持正常營業(yè)……
與此同時，集團加大庫存應(yīng)急保供，近370萬噸糧食庫存為加工企業(yè)生產(chǎn)提供充足貨源，并通過外埠調(diào)運集中保供，大紅門自1月28日以來累計屠宰生豬近128萬頭，銷售豬白條、分割品12.4萬噸。月盛齋截至4月4日牛羊肉庫存6000噸。東方食品公司在蔬菜應(yīng)急庫存2萬噸基礎(chǔ)上，大年初四赴河北基地籌集蔬菜2萬噸，初五以“看家菜，平價賣”上市，贏得居民交口稱贊。800公里逆行，大米“快馬加鞭”進(jìn)京，大年初四，古船米業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊遠(yuǎn)赴吉林榆樹等基地支援生產(chǎn)，累計向北京調(diào)運大米2.1萬噸……
充足的市場供應(yīng)保障，也為市民們送上了一顆“安心丸”。而面對突如其來的疫情，首農(nóng)食品集團開足馬力保供穩(wěn)價與有序經(jīng)營背后，得益于該集團的快速響應(yīng)。1月25日（大年初一），集團便第一時間研究成立集團疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，緊急研究部署集團疫情防控與保供穩(wěn)價工作。隨后成立疫情防控、供應(yīng)保障、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、財稅金融、安全維穩(wěn)、監(jiān)督檢查6個工作專班和防控物資保障臨時辦公室，形成“1+6+1”組織架構(gòu)，加強疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，在集團范圍內(nèi)統(tǒng)籌資源、統(tǒng)一行動。吹響全面復(fù)工“集結(jié)號”的同時，也充分彰顯了國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
此外，在安心保供基礎(chǔ)上首農(nóng)食品集團創(chuàng)新服務(wù)，根據(jù)市民消費需求，迅速調(diào)整生產(chǎn)線，增加小包裝食品供給。大紅門小包裝豬牛羊肉和熟食同比增加20%，古船食品將小包裝面粉日產(chǎn)量提升100噸，同比增加91%。古船油脂生產(chǎn)小包裝油近3000噸，滿足市場需要。
■ 解鎖“宅經(jīng)濟” “云”上見新招
“居家防控，面藝添彩”，安心油餅怎么制作？疫情期間古船食品通過面粉制作小視頻的廣泛傳播，宣傳企業(yè)產(chǎn)品，極大拉動了消費需求。
趕在春分到來之前，百年栗園推出“立蛋”指南，手把手教讀者如何把蛋立起來，以趣味性吸引讀者，增加了關(guān)注度。
“春是茶的季節(jié)，春分可采茶，更適合喝茶?！本┤A茶業(yè)以春分應(yīng)時喝茶更養(yǎng)人為主線，推出春茶嘗鮮，輔以公司門店營銷活動的推出，帶動春茶銷售。
疫情的發(fā)生，讓“宅經(jīng)濟”快速成為新常態(tài)，“云”上訂貨、無接觸配送、直播購物等新的消費形式大行其道。對此，集團旗下各企業(yè)積極調(diào)整策略，順應(yīng)新消費浪潮，以變應(yīng)變，贏得了新的商機。
據(jù)悉，首農(nóng)食品集團線上平臺著眼“無接觸”，催生了“京糧生活匯”“籃豐小廚”“裕農(nóng)微店”等一批線上微店，依托集團全鏈條食品供應(yīng)鏈體系優(yōu)勢，全程“無接觸”直配社區(qū)、直達(dá)客戶。例如六必居公司開拓商超APP線上銷售，產(chǎn)品商超渠道實現(xiàn)銷售收入同比增幅達(dá)81.5%。三元食品結(jié)合疫情“宅”特點和銷售渠道特色，積極拓展DTC業(yè)務(wù)模式，利用社區(qū)群代理及社區(qū)團購等模式，增加消費者乳品購買量及購買頻次。大谷糧油持續(xù)推廣基差交易新模式，交易量超過20萬噸。首農(nóng)股份峪口禽業(yè)充分發(fā)揮“智慧蛋雞平臺”功能，全天候開通智能診斷，24小時提供解決方案，做到養(yǎng)殖必需品全品類線上交易、一鍵下單……
與此同時，集團各企業(yè)不斷加強內(nèi)外合作，共克時艱。例如西郊農(nóng)場雙塔綠谷公司、裕農(nóng)公司與三元及遞、二商肉食集團、中石化易捷等渠道合作，推出“菜奶肉配”“一鍵到車”等創(chuàng)新營銷模式。裕農(nóng)公司還積極開展“精準(zhǔn)助菜農(nóng)”活動，開啟“定向采購+價格保險”新模式，一邊牽手京郊菜農(nóng)，一邊與旺順閣、眉州東坡、青年餐廳等大型餐飲企業(yè)合作，實現(xiàn)上游幫扶、下游拓展的雙贏雙促；京糧電商公司利用“點到網(wǎng)”平臺開通網(wǎng)絡(luò)直播，并與古船米業(yè)、北水食品、六必居、三元食品等企業(yè)合作，以“每周一播”的形式推介集團品牌系列產(chǎn)品，打造數(shù)字化營銷新平臺。
■ 化危為機 重點項目強勢啟動
危和機總是同生并存的，克服了危即是機。如何化危為機，更加考驗企業(yè)的發(fā)展智慧。
“要主動作為、化危為機。充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟形勢下后三個季度的壓力，克服內(nèi)外部困難，用好用足政策紅利，充分釋放企業(yè)發(fā)展的潛能，聚焦重點工作、重點任務(wù)，主動作為、化危為機，培育新的增長點，壯大發(fā)展新動能，爭取上半年實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額的全年任務(wù)指標(biāo)‘時間過半，任務(wù)過半’?！笔邹r(nóng)食品集團黨委書記、董事長王國豐在集團講話中表示。
面對疫情帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，首農(nóng)食品集團多措并舉，一批種養(yǎng)殖、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、物流基地等重點項目正搶抓政策窗口期，迅速啟動、全面推進(jìn)。
例如集團抓住生豬養(yǎng)殖政策的窗口期，二商肉食房山基地、雙河農(nóng)場生豬養(yǎng)殖基地均已開工建設(shè)，中育種豬公司昌平和平谷種豬場項目有序推進(jìn)。2月29日，由集團投資興建的首個生豬養(yǎng)殖基地項目在北京房山區(qū)石樓鎮(zhèn)開工，該項目是落實國家和北京市恢復(fù)生豬生產(chǎn)和保障豬肉市場穩(wěn)定供應(yīng)工作方案的首個生豬養(yǎng)殖基地。據(jù)悉，房山生豬養(yǎng)殖基地項目由集團投資近4億元建設(shè)，預(yù)計今年11月中旬投產(chǎn)。項目運行后，基地預(yù)計年可直接提供育肥豬12.5萬頭，進(jìn)一步提升集團肉類食品保障能力，主渠道作用更加凸顯。
防疫不誤農(nóng)時、不誤農(nóng)事，在北京市雙河農(nóng)場，20萬頭生豬養(yǎng)殖基地項目如期開工，農(nóng)場米業(yè)公司和黑六牧業(yè)加班加點奮戰(zhàn)，保供穩(wěn)價，為北京市糧食市場和生豬供應(yīng)提供強有力的保障；此前，農(nóng)場9000余人安全返場復(fù)工，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護航；面對暴風(fēng)雪，首農(nóng)食品雙河人不誤農(nóng)時戰(zhàn)風(fēng)雪、保生產(chǎn)，育秧、插秧、播種，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一刻也沒有耽擱。
“要堅決貫徹落實黨中央決策部署，扎實做好‘六穩(wěn)’工作，落實‘六?！蝿?wù)，繼續(xù)把‘防疫情、拓市場、穩(wěn)經(jīng)濟、促發(fā)展、強黨建’作為下一步工作的主基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅定信心、凝心聚力，主動擔(dān)當(dāng)、共克時艱，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，向二季度及全年任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖刺，奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的‘雙勝利’，建設(shè)具有國際競爭力、引領(lǐng)健康美好生活的現(xiàn)代食品集團。” 王國豐如是說。
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