承德御道口農(nóng)墾實業(yè)集團(tuán)有限公司位于河北省最北部的壩上地區(qū)，總面積137.7萬畝，其中有林面積68萬畝，草場65.8萬畝，耕地3.17萬畝，水域0.5萬畝，有百畝以上淡水湖21個，優(yōu)質(zhì)礦泉47處，大小河流13條。地貌屬典型的波狀高原，海拔1230-1820m，屬寒溫帶大陸性季風(fēng)型高原氣候。草原植被主要類型為草甸草原，植物種類有50多科，400多種，是國家4A級草原森林風(fēng)景區(qū)和省級自然保護(hù)區(qū)。集團(tuán)公司為市屬國有獨資企業(yè)，始建于1950年，隸屬原熱河省農(nóng)業(yè)廳，為國有中型農(nóng)墾企業(yè)，1974年—1980年隸屬河北省農(nóng)林局。1980年—2003年隸屬河北省農(nóng)墾局。
一、集團(tuán)化改革情況
（一）集團(tuán)組建情況。2016年按照中央、省市農(nóng)墾改革工作要求，御道口牧場作為農(nóng)墾改革試點單位，承擔(dān)了集團(tuán)化改革、分離辦社會職能等10項改革試點任務(wù)。2018年9月承德市委市政府批復(fù)了《河北省國營御道口牧場集團(tuán)化改革方案》《承德御道口農(nóng)墾實業(yè)集團(tuán)有限公司組建實施方案》，按照兩個《方案》要求，保留河北省國營御道口牧場和御道口林場兩塊牌子，組建承德御道口農(nóng)墾實業(yè)集團(tuán)有限公司，公司內(nèi)設(shè)綜合辦公室、黨群工作部、監(jiān)察審計部、財務(wù)計劃部、投資運營部、戰(zhàn)略發(fā)展部等部門7個，下屬盛景旅游公司、盛青林業(yè)公司、綠源農(nóng)業(yè)公司、融創(chuàng)文化公司、盛安市政工程公司、盛成人力資源公司等子公司6個。2018年底完成公司注冊，注冊資本金5億元。
2019年5月承德市委明確了集團(tuán)公司董事長，同年9月明確集團(tuán)黨委班子成員后，正式開始了集團(tuán)組建工作。圍繞建立現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)管理體系和運營機(jī)制，分別從機(jī)構(gòu)設(shè)置、班子建設(shè)、職工安置、制度建設(shè)等基礎(chǔ)工作著手，全力做好集團(tuán)組建工作。一是按照“以人為本、人隨事走、個別調(diào)整”原則，使原牧場473名正式職工一次性全部進(jìn)入集團(tuán)工作，對與原牧場存在勞務(wù)關(guān)系的304名家庭農(nóng)場職工、133名護(hù)林護(hù)草員、103名季節(jié)工、30名臨時工按照“身份不變、用工方式不變、待遇不變”的原則進(jìn)入集團(tuán)公司，安定了人心，穩(wěn)定了隊伍，在改革過程中實現(xiàn)了“人心不散、隊伍不亂、工作不斷”的目標(biāo)。二是搭建集團(tuán)組織架構(gòu)，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理體系，各層級管理人員、各單位職工基本到位，按程序上報批復(fù)完成董事會、監(jiān)事會人員任職，組建成立1個黨總支、16個黨支部，同時任命（明確）了22名同志為中層管理人員，任命（明確）了18名同志為黨組織負(fù)責(zé)人。集團(tuán)公司第一屆黨員大會和第一屆職工代表大會正在積極籌備當(dāng)中。三是建立健全完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度，研究制定出臺了《黨的建設(shè)工作制度》《“三會一層”職責(zé)權(quán)限及議事規(guī)則》《資源使用管理辦法》《國有資產(chǎn)管理辦法》《財務(wù)管理辦法》等企業(yè)管理類、經(jīng)營管理類、資源管理類等制度41項。四是資產(chǎn)劃撥工作正在有序推進(jìn)，今年1月1日集團(tuán)實現(xiàn)獨立運營。
（二）辦社會職能改革情況。按照企業(yè)剝離辦社會職能改革工作要求，自2017年至今年6月底，“三供一業(yè)”等社會事務(wù)和行政管理職能由御道口牧場管理區(qū)承擔(dān)，采取政府購買社會服務(wù)的方式，由牧場、集團(tuán)公司盛成人力資源有限公司向管理區(qū)提供勞務(wù)服務(wù)。7月1日起相關(guān)工作和人員管理統(tǒng)一移交管理區(qū)。積極推進(jìn)離退休人員社會化管理工作，牧場1044名職工和45名黨員移交工作基本完成。
（三）區(qū)域集團(tuán)化改革情況。按照《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》《河北省委省政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》以及河北省農(nóng)墾改革發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組《全省農(nóng)墾改革發(fā)展工作推進(jìn)方案》要求，2019年11月承德市政府印發(fā)了《承德市農(nóng)墾集團(tuán)組建方案》，根據(jù)承德市5個農(nóng)墾牧場分屬不同層級的政府或部門管理的實際情況，組建以御道口農(nóng)墾實業(yè)集團(tuán)公司為核心，魚兒山牧場、孤石牧場、紅松洼牧場、卡倫后溝牧場分別成立公司，與御道口農(nóng)墾集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，加入市級農(nóng)墾集團(tuán)，集團(tuán)名稱為“承德市農(nóng)墾集團(tuán)有限公司（由原承德御道口農(nóng)墾實業(yè)集團(tuán)有限公司申請變更）”。各公司獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，由市級農(nóng)墾實業(yè)集團(tuán)公司制定總體發(fā)展戰(zhàn)略，外聯(lián)引資，帶動各公司共同發(fā)展，形成“以大帶小，融合發(fā)展”的集團(tuán)化農(nóng)墾企業(yè)。
2020年5月為延續(xù)農(nóng)墾企業(yè)時代地域特征，協(xié)調(diào)御道口地區(qū)、景區(qū)名稱統(tǒng)一，方便發(fā)展，同時根據(jù)《承德市御道口牧場集團(tuán)化改革方案》要求，新組建的市級農(nóng)墾集團(tuán)保留“承德御道口農(nóng)墾實業(yè)集團(tuán)有限公司”名稱不變?，F(xiàn)因各農(nóng)場自身體制問題，待國有企業(yè)、事業(yè)單位改革完成，經(jīng)資產(chǎn)評估后，重新加入集團(tuán)。
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
按照集團(tuán)化組建方案和牧場產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，集團(tuán)公司確定了以旅游產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和清潔能源協(xié)同發(fā)展的“1+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，抓住改革發(fā)展歷史機(jī)遇，發(fā)揮市場主體作用，輕裝上陣、開拓創(chuàng)新，取得了較好成果。2019年實現(xiàn)營業(yè)收入6175.77萬元，同比增長16.5%；凈利潤858.83萬元，同比增長17.27%；職工人均年收入5萬多元，增長13.3%。在此基礎(chǔ)上，確定了2020年預(yù)期目標(biāo)：實現(xiàn)營業(yè)收入6950萬元，同比增長12%；實現(xiàn)利潤950萬元，同比增長11%。
（一）旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。經(jīng)過多年不懈努力，御道口森林草原風(fēng)景區(qū)已成為擁有成熟旅游景點、特色旅游路線、廣泛知名度的4A級旅游景區(qū)。今年，受疫情和國省道路取消設(shè)卡售票的影響，景區(qū)面臨管理難度增加、客流量急劇下降、旅游收益大幅減少等問題，集團(tuán)公司積極主動加強(qiáng)自身建設(shè)，圍繞強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、增業(yè)態(tài)、提效益的工作思路，認(rèn)真謀劃旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，破解發(fā)展瓶頸，提升景區(qū)綜合品質(zhì)。一是強(qiáng)化旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司今明兩年投資近7000萬元，提升景區(qū)弱項，其中投資2200萬元對月亮湖進(jìn)行改造提升；投資1400萬元對桃山湖景區(qū)進(jìn)行整體改造提升；投資800萬元完善景區(qū)道路重要引導(dǎo)標(biāo)識及景區(qū)標(biāo)識；投資2300萬元實施“月亮湖生態(tài)修復(fù)水治理”項目；投資100萬元修復(fù)龜山大峽谷景區(qū)游步道，并在核心景區(qū)補(bǔ)播花草；投資80萬元進(jìn)行了大峽谷、太陽湖林相改造項目；投資75萬元對開放區(qū)域和非開放區(qū)域進(jìn)行全域圍擋。2019年開始開發(fā)的元山子景區(qū)正在建設(shè)當(dāng)中，為明年和今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。二是豐富產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。抓住國家雪上項目訓(xùn)練基地和國家冰上項目訓(xùn)練中心建設(shè)有利契機(jī)，編制完成了《運動休閑小鎮(zhèn)規(guī)劃》，積極探索訓(xùn)練基地、專業(yè)賽事和運動休閑小鎮(zhèn)建設(shè)相互促進(jìn)的發(fā)展模式，推進(jìn)冬季冰雪旅游和休閑運動旅游。加強(qiáng)越野車隊、漂流、草地摩托車等旅游娛樂項目管理，投資1000萬元實施御道口賓館改造項目，打造集團(tuán)公司自身的旅游服務(wù)性場所，拓展集團(tuán)收益渠道。
（二）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)穩(wěn)步升級。以成功申報省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為依托，積極推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田累計達(dá)到7200畝，推動土地規(guī)?；鬓D(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)面積達(dá)到1.5萬畝，家庭農(nóng)場職工土地流轉(zhuǎn)每畝增收200多元。承德三元和承德賽優(yōu)牧業(yè)兩家企業(yè)入駐域內(nèi)并建設(shè)1個有機(jī)鮮奶生產(chǎn)基地，奶牛存欄2700頭，年產(chǎn)奶量1萬噸。完成8個標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，截止到2020年11月底，肉牛、肉羊存欄都保持在11000頭（只）左右。投資5500萬元承德泓宇昊德農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司承建的有機(jī)肥廠項目在場建設(shè)，有機(jī)肥廠房占地4500平米，安裝完成國內(nèi)最先進(jìn)的好氧發(fā)酵罐流水線設(shè)備，并投入試運營，建設(shè)綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品種植區(qū)，投資250萬元完成2000畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，種植壩上有機(jī)綠色蔬菜和特色農(nóng)產(chǎn)品，打造綠色有機(jī)、康養(yǎng)旅游、農(nóng)業(yè)廢物資源化利用的綠色生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。
（三）資源開發(fā)保護(hù)力度不斷加強(qiáng)。堅持資源是根本，做好資源開發(fā)這篇文章，探索資源變資產(chǎn)變資本變資金渠道，全力做好農(nóng)墾國有土地確權(quán)登記發(fā)證后續(xù)工作，現(xiàn)已完成2505宗，133.57萬畝，占總面積97.5%。清潔能源產(chǎn)業(yè)。先后有華能集團(tuán)、華潤集團(tuán)、河北建投集團(tuán)等企業(yè)合作開發(fā)新型能源產(chǎn)業(yè)，累計安裝風(fēng)機(jī)465臺，總裝機(jī)容量達(dá)到665.5MW，圣坤仁合、華能風(fēng)電、鳳陽光伏等企業(yè)累計光伏總裝機(jī)容量達(dá)到90MW，全部實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。今年，投資10億元的承德圍口200MW光電項目已開工建設(shè)；新天綠色能源投資10億元200MW光伏發(fā)電項目和投資10億元的100MW風(fēng)力發(fā)電項目合作協(xié)議即將簽訂。生態(tài)建設(shè)項目。積極推進(jìn)生態(tài)項目建設(shè)，年內(nèi)實施“再造三個塞罕壩”和森林撫育補(bǔ)助等生態(tài)建設(shè)項目，預(yù)計完成間伐、撫育30000畝，圍欄封育30000畝、造林5000畝，區(qū)域范圍內(nèi)累計完成人工造林和補(bǔ)植67萬畝，林草植被覆蓋率達(dá)到96%以上。同步做好森林病蟲害防治工作和苗圃建設(shè)，完成病蟲害防治4.8萬畝，新裝容器苗樟子松100萬株，檸條60萬株，云杉10萬株和種植特色花卉1萬株、歐李1.6萬棵。加強(qiáng)林業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，研究編制《“十四五”集團(tuán)公司林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案》，謀劃林業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，為后期經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。預(yù)計今年林業(yè)公司營業(yè)收入可達(dá)3000萬元。草場資源管理。集團(tuán)公司擁有近70萬畝草場資源，2016年12月底草場承包到期后，新一輪草場承包正在積極開展，按照市委巡察反饋意見整改工作要求，結(jié)合《河北省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)草原生態(tài)保護(hù)構(gòu)筑生態(tài)安全屏障的意見》要求和《關(guān)于加強(qiáng)張家口承德地區(qū)草原生態(tài)建設(shè)和保護(hù)的決定》精神，年內(nèi)啟動草場承包租賃工作，研究制定《草場資源使用辦法》和《草場資源承包、租賃使用實施方案》，逐步回收草場資源，統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)營管理，推動畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級和現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)生態(tài)資源可持續(xù)發(fā)展。資源管護(hù)。加強(qiáng)資源保護(hù)力度，對資源使用狀況進(jìn)行摸底核查，梳理合同協(xié)議，依法履行合同要求，按規(guī)定收取各項費用，現(xiàn)已收取各類占地補(bǔ)償費103.18萬元，有效預(yù)防國有資產(chǎn)流失。為進(jìn)一步保護(hù)區(qū)域生態(tài)環(huán)境，維護(hù)草原生態(tài)平衡，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，對旅游開放區(qū)和非開放區(qū)域進(jìn)行全域圍擋，目前已拉設(shè)圍欄2.1萬多米，安排62人專人看管，設(shè)立49個簡易房、警示牌40塊。同時，聯(lián)合管理區(qū)開展旅游秩序整頓和場外牲畜清理工作，共清理場外牲畜3244頭（只），收取植被恢復(fù)補(bǔ)償金15.1萬元。
（四）市政工程公司逐步走向正規(guī)。市政工程公司是集團(tuán)新組建的公司，組建之初缺少專業(yè)技術(shù)人員、沒有施工資質(zhì)，不能承攬工程項目。為推進(jìn)市政工程公司發(fā)展，增加集團(tuán)收益渠道，一方面積極跑辦公司資質(zhì)，另一方面主動尋找合作伙伴。經(jīng)過反復(fù)考察和比選，完成與四川睿銘興建設(shè)工程有限公司合作，并收購其68%股份。目前，公司已經(jīng)中標(biāo)賓館改造項目，也正在積極準(zhǔn)備景區(qū)改造提升和生態(tài)修復(fù)項目的投標(biāo)工作，按照協(xié)議市政工程公司可獲得控股公司40%的利潤，發(fā)展態(tài)勢整體向好。
（五）黨的建設(shè)基礎(chǔ)不斷夯實。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持把思想政治建設(shè)擺在首位，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，開展“講場史、感黨恩、踐初心”主題報告會，聆聽先進(jìn)事跡，堅定理想信念，樹牢思想根基，踐行“兩個維護(hù)”。按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)干部標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展“《國有企業(yè)基層黨組織工作條例（試行）》落實年”和“黨員公開承諾，為黨旗添光彩”基層組織提升年活動，落實好基本制度、帶好基本隊伍、建好基本組織，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，推動集團(tuán)公司健康發(fā)展。將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與重點工作相結(jié)合，開展“六個一”活動，切實履行好黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，引導(dǎo)各級黨員干部把心思放在謀事上、把精力放在經(jīng)營上、把點子放在發(fā)展上，加快推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)，為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。
（六）企業(yè)自身建設(shè)逐步加強(qiáng)。抓住人才隊伍建設(shè)這一發(fā)展關(guān)鍵因素，強(qiáng)化職工能力建設(shè)，針對職位需求制定學(xué)習(xí)計劃，提升職工自身能力；樹立“不論身份、不論資歷，憑能力、憑業(yè)績”的用人導(dǎo)向，提拔選用優(yōu)秀人才，充實領(lǐng)導(dǎo)管理崗位；向社會發(fā)布公告招聘30名職工，包括12名應(yīng)屆二本以上畢業(yè)生，不斷充實人才隊伍力量，提升職工隊伍整體綜合素質(zhì)。積極培樹自身企業(yè)文化，打造企業(yè)市場競爭軟實力，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,勇于開拓”的農(nóng)墾精神，挖掘自身文化特色，落實“弘揚(yáng)農(nóng)墾精神、培育企業(yè)文化”推進(jìn)年活動，依托主題黨日、演講比賽等活動載體，統(tǒng)一思想、凝聚共識，激發(fā)干部職工對企業(yè)的責(zé)任感和認(rèn)同感，積極為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。堅持將職工利益放在首位，連續(xù)四年為企業(yè)職工工資進(jìn)行普調(diào)，實現(xiàn)年人均月增資300多元。發(fā)揮工會作用，組織廣大干部職工參加工會會員互助一日捐、年度健康體檢、兩節(jié)期間職工慰問、困難職工及子女幫扶慰問等活動。全面高標(biāo)準(zhǔn)落實社會保障制度，及時足額繳納職工基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金等手續(xù)。
三、下一步工作謀劃
按照習(xí)近平總書記對張承地區(qū)“生態(tài)環(huán)境支撐區(qū)和水源功能涵養(yǎng)區(qū)”兩個定位，堅持“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”理念，發(fā)揮資源優(yōu)勢，做足資源文章，鞏固和發(fā)展旅游板塊主業(yè)地位，大力培育和發(fā)展農(nóng)墾特色產(chǎn)業(yè)，推動清潔能源合作項目落地，積極探索資源資本化途徑，深化改革推動作用，加強(qiáng)黨的建設(shè)保障，強(qiáng)化人才隊伍支撐，完善企業(yè)文化引領(lǐng)，實現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，努力建設(shè)生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、國有資產(chǎn)增值、職工生活體面、人才實現(xiàn)價值、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的區(qū)域性現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司目前正在研究編制“十四五”期間發(fā)展規(guī)劃，到“十四五”末集團(tuán)實現(xiàn)經(jīng)營收入達(dá)到3.2億元，凈利潤達(dá)到4000萬元，職工收入平均年增長10%以上。
一是旅游業(yè)。堅持發(fā)展全域旅游理念，以打造5A級景區(qū)為抓手，不斷推進(jìn)智慧旅游建設(shè)，努力建設(shè)旅游服務(wù)功能完善的特色核心小鎮(zhèn)，提升職工生活品質(zhì)。以國家一號風(fēng)景大道示范帶為軸線，在道路兩側(cè)逐步開放壓岱區(qū)域、暖泉子區(qū)域、紅泉谷區(qū)域與太陽湖-大峽谷-桃山湖區(qū)域、元山子-月亮湖區(qū)域等成熟景區(qū)集中連片，形成“一帶五區(qū)域”的整體布局。不斷豐富旅游業(yè)態(tài)，挖掘文化符號和文化底蘊(yùn)，圍繞體育運動、科研科普、文化教育、康養(yǎng)休閑等方面，推進(jìn)濕地公園建設(shè)，開發(fā)旅游商品和文創(chuàng)產(chǎn)品，打造特色民宿和娛樂項目，增加多次消費產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)消費鏈條，提升旅游整體經(jīng)營收益。
二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。探索發(fā)展林中、林上、林下經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)土地規(guī)?；鬓D(zhuǎn)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)馬鈴薯、仿野生中草藥等高效經(jīng)濟(jì)作物的種植規(guī)模，打造北緯42度堅果基地；強(qiáng)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，構(gòu)建以近自然理念為指導(dǎo)，以目標(biāo)樹為架構(gòu)，以功能定位為導(dǎo)向的森林可持續(xù)經(jīng)營體系，建立森林經(jīng)營效益循環(huán)鏈，逐步實現(xiàn)“+旅游”產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞現(xiàn)代草地畜牧業(yè)、草地生態(tài)產(chǎn)業(yè)和草產(chǎn)品加工業(yè)為重點發(fā)展方向，加快推進(jìn)國有草場資源回收，統(tǒng)一經(jīng)營管理，提高草場資源收入；推動現(xiàn)代牧場建設(shè)，引進(jìn)大型龍頭企業(yè)，帶動區(qū)域畜牧業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，打造特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，引導(dǎo)家庭農(nóng)場職工舍飼圈養(yǎng)、規(guī)?；l(fā)展，提升家庭農(nóng)場職工人均收入。
三是清潔能源產(chǎn)業(yè)。按照“生態(tài)優(yōu)先、有取有舍、科學(xué)規(guī)劃、規(guī)模經(jīng)營”的發(fā)展思路，控制風(fēng)電項目發(fā)展規(guī)模，合理規(guī)劃光電分布布局，兼顧旅游觀光需求，在“十四五”期間規(guī)劃2萬畝左右土地資源發(fā)展光伏項目，既有效盤活國有資源，又可以使清潔能源產(chǎn)業(yè)得到更好發(fā)展。適度發(fā)展科技含量高、無污染的加工產(chǎn)業(yè)，建立產(chǎn)品基地+加工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
四、存在的問題及改革意見建議
御道口牧場多年來的發(fā)展離不開國家、省市各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持和幫助，作為新組建處于起步爬坡階段的農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)，在產(chǎn)業(yè)項目、管理體系、運營方式等方面工作還在探索改進(jìn)完善中，還需要各位領(lǐng)導(dǎo)給予更多關(guān)心、支持。在集團(tuán)的改革發(fā)展過程中雖然取得了一些成績，但也存在一定問題：一是土地使用稅的收繳增加企業(yè)經(jīng)營成本；二是生態(tài)紅線劃定等限制資源發(fā)展條件不斷增多；三是市場化經(jīng)營管理人才缺乏。結(jié)合自身改革經(jīng)驗，也有一些意見建議：一是加大政策支持，突出墾區(qū)的戰(zhàn)略地位，更加關(guān)注貧困農(nóng)場和生態(tài)脆弱區(qū)農(nóng)場建設(shè)；二是加大項目支持，推進(jìn)墾區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)方面，對道路建設(shè)、環(huán)境整治和城區(qū)建設(shè)等方面納入統(tǒng)一規(guī)劃盤子，予以重點支持；三是搭建農(nóng)墾企業(yè)間合作交流平臺，增加經(jīng)驗交流、產(chǎn)業(yè)合作機(jī)會。
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