金秋北大荒，綏化分公司的田野上捷報頻傳：和平牧場“先玉1483”玉米品種創(chuàng)造單產(chǎn)2205.4斤佳績，柳河農(nóng)場“迪卡C3061”玉米單產(chǎn)同樣突破2000斤大關(guān)，達(dá)2031.8斤，較2024年增產(chǎn)600斤；大豆表現(xiàn)更為亮眼，柳河農(nóng)場示范田最高畝產(chǎn)達(dá)570斤，遠(yuǎn)超往年350斤的平均水平。海倫農(nóng)場玉米試驗田收獲現(xiàn)場。
這一串亮眼數(shù)據(jù)的背后，是一場悄然發(fā)生的“農(nóng)業(yè)變革”。今年以來，綏化分公司黨委緊抓“農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升”和“糧油作物大面積單產(chǎn)提升”兩大行動，統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)面積33.86萬畝，引導(dǎo)職工自籌資金2.3億元更新先進(jìn)農(nóng)機(jī)具240余臺（套）——曾經(jīng)因“地塊散、設(shè)備舊、技術(shù)老”而制約發(fā)展的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，正在被改寫。
從“一家一戶”到“連片經(jīng)營”，33萬畝規(guī)?；叵绕啤八枷腙P(guān)”再邁“整合步”
綏化分公司的耕地有點“特殊”：總面積僅150萬畝，卻縱貫全省900多公里，橫跨四個積溫帶，土壤類型更是五花八門。復(fù)雜的自然條件，導(dǎo)致糧食單產(chǎn)長期在低位徘徊。
聚焦主責(zé)主業(yè)，扛穩(wěn)糧食安全重任。作為北大荒集團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，綏化分公司深知絕不能“拖后腿”。
先天不足那就后天補(bǔ)。分公司黨委審時度勢，決定從120萬畝旱田破題，全面推行1.1米大壟統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化種植。
可問題就擺在眼前：大部分職工對“標(biāo)準(zhǔn)化能增產(chǎn)”半信半疑，管理人員也抱著“多一事不如少一事”的心態(tài)，尤其是多年來一家一戶小規(guī)模、碎片化的生產(chǎn)方式，更是讓標(biāo)準(zhǔn)化“難落地”。
必須打破僵局。
“要變革，先改思想、再調(diào)機(jī)制！”
分公司先拿管理體制“開刀”，把91個作業(yè)站整合成24個管理區(qū)，打破過去“各自為戰(zhàn)”的格局；接著給管理人員搞專題培訓(xùn)，從政策到技術(shù)，手把手教他們怎么推標(biāo)準(zhǔn)化。
光讓干部轉(zhuǎn)變思路還不夠，更關(guān)鍵的是要讓職工“眼見為實”——備耕、夾肥、播種與施藥、深松、化控……一年開了5次現(xiàn)場會，壟直、苗勻、株壯的標(biāo)準(zhǔn)化地塊，讓不少人動了心。
“以前覺得標(biāo)準(zhǔn)化沒用，都是花架子，到現(xiàn)場一看服了！”有的職工看完后當(dāng)場表態(tài)，明年要把自己承包的耕地納入標(biāo)準(zhǔn)化管理。
思想通了，整合就順了：柳河農(nóng)場篩選地塊相對集中、職工意愿較高的區(qū)域搞試驗示范，從1785畝試驗田擴(kuò)到9570畝規(guī)?；N植；和平牧場靠調(diào)整土地發(fā)包政策，聯(lián)戶規(guī)模經(jīng)營試點面積從8000畝增加到2.8萬畝。
按照分公司三年計劃，2026年，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)面積將增加到55.7萬畝；2027年，力爭實現(xiàn)90萬畝適宜旱田全覆蓋。到那時，整體單產(chǎn)預(yù)計可提升30%，為北大荒糧食安全“壓艙石”再添重量。
從“小農(nóng)機(jī)”到“大裝備”：741臺農(nóng)機(jī)具有了“編制”，作業(yè)效率提三成
沒有配套的大型農(nóng)機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)化就是空談。
可綏化分公司過去就面臨“有地沒設(shè)備”的窘境——職工手里多是小型農(nóng)機(jī)具，500馬力以上的聯(lián)合整地機(jī)和240馬力的拖拉機(jī)、分層定量施肥機(jī)、高地隙噴藥機(jī)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必需設(shè)備幾乎為零，不少人還覺得“小農(nóng)機(jī)夠用，沒必要換”。
2023年秋，柳河農(nóng)場率先示范破局，租來一臺485馬力拖拉機(jī)，在示范田開展聯(lián)合整地作業(yè)，深度達(dá)30厘米以上，秋起1.1米大壟，給種植戶打個樣。
可車一進(jìn)地就遇上了坎。土地板結(jié)，深松尺下不去，只能一點點試探深度。這也讓柳河農(nóng)場農(nóng)技人員頭一次對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有了清晰的認(rèn)知，“干了這么多年農(nóng)業(yè)，第一次知道整地、起壟還有這么多講究。”
沒想到，這一試就試出了“甜頭”。2024年秋收，這片試驗田大豆畝產(chǎn)達(dá)520.45斤，比小戶種植地塊每畝多收170多斤。實打?qū)嵉漠a(chǎn)量，讓大伙心里的石頭落了地。
可更新農(nóng)機(jī)具，那是要拿出真金白銀的！分公司也考慮到了這一點，結(jié)合所屬各農(nóng)場實際情況，推出了農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼配套標(biāo)準(zhǔn)：即3萬畝地配1臺（套）500馬力以上聯(lián)合整地機(jī)和1臺大型自走式噴藥機(jī)，5000畝地配1臺240馬力以上拖拉機(jī)和1臺120馬力到200馬力運輸拖拉機(jī)，1萬畝地則配1臺300馬力大型聯(lián)合收割機(jī)。這套標(biāo)準(zhǔn)，既能滿足作業(yè)需求，又實現(xiàn)了作業(yè)效率最大化。
更貼心的是，分公司同步出臺了農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)收費指導(dǎo)意見，各場也給農(nóng)機(jī)建了“編制”、定了制度?！耙缘仞B(yǎng)機(jī)”讓有機(jī)戶心里有了底。
“起初也猶豫，怕錢打水漂?！辫F力農(nóng)場農(nóng)機(jī)戶周樹峰坦言，“但看到分公司給的配置標(biāo)準(zhǔn)，再算算賬——5000畝地配一臺240馬力拖拉機(jī)，只要設(shè)備不出故障，耙地、起壟、夾肥、播種、中耕全由我來干，很快就能回本?！爆F(xiàn)在，他更新的2504拖拉機(jī)每天作業(yè)700畝地，收入是過去的3倍。
如今，分公司更新的240余臺（套）農(nóng)機(jī)已全部到位，加上原有可用設(shè)備，741臺（套）農(nóng)機(jī)具有了“編制”，作業(yè)效率整體提升30%以上，農(nóng)時比往年提前了7天。
從“憑經(jīng)驗”到“靠技術(shù)”：1.1米大壟里種出“增產(chǎn)豐收田”
標(biāo)準(zhǔn)化不是某一步做得好，而是從種到收全環(huán)節(jié)都嚴(yán)絲合縫。
在綏化分公司的田間，1.1米大壟分層定位定量施肥、精量雙行播種、水肥一體化、秸稈全量還田、聯(lián)合整地等技術(shù)打出“組合拳”，成了單產(chǎn)提升的“核心密碼”，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)徹底變了樣。
為啥要把65厘米小壟改成1.1米大壟？分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理李紅松算了筆技術(shù)賬：“玉米縮壟增密后，株行距40厘米、耕作行距70厘米，植株通風(fēng)透光更好，更能發(fā)揮邊際效應(yīng)，每畝能多15%～20%的株數(shù)、增產(chǎn)5%～10%。”
整地也有“大學(xué)問”。過去旋耕只有15厘米～18厘米，莊稼根扎不深；現(xiàn)在聯(lián)合整地深度可達(dá)30厘米以上，打破犁底層，秸稈還能摻混到16厘米～18厘米土層里。“這就像建了‘地下水庫’，澇能排、旱能保?！辫F力農(nóng)場有著30年種地經(jīng)驗的種植戶錢守江今年深有體會：“整地深了，玉米根又粗又長，天旱也沒咋影響產(chǎn)量?！?
施肥更是告別了“一炮轟”?，F(xiàn)在春播時，肥料按比例施在不同深度土層，“莊稼根長到哪兒，營養(yǎng)就跟到哪兒”，不僅化肥用量減了8%～10%，單產(chǎn)還能再提10%。
和平牧場針對沙土土質(zhì)，試點推廣水肥一體化技術(shù)，當(dāng)年玉米畝產(chǎn)就從1300斤躥到2000斤以上。牧場緊接著又一鼓作氣，示范帶動秋整地、秋起大壟、秋施肥，歷史上首次完成了標(biāo)準(zhǔn)化種植，為半干旱沙土地種出“噸糧田”帶來希望。
今年秋收，分公司標(biāo)準(zhǔn)化成果迎來全面檢驗：標(biāo)準(zhǔn)化地塊大豆平均畝產(chǎn)450斤，較2024年增產(chǎn)90斤；玉米普遍增產(chǎn)500斤以上。雖然每畝增加了70多元成本，可換來的卻是遠(yuǎn)超過往年的收入。同時，標(biāo)準(zhǔn)化還提升了土地競爭力，帶動了企業(yè)增效?！凹Z食增產(chǎn)——職工增收——企業(yè)增效”良性循環(huán)的新格局初步形成。
這場變革，不只是單產(chǎn)數(shù)字的突破，更是北大荒現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)“自我革新”的生動實踐：綏化分公司依托“農(nóng)場零補(bǔ)貼+職工自籌”的農(nóng)機(jī)更新模式，打破了政策性依賴；因地制宜的技術(shù)方案，摒棄了“一刀切”；“培訓(xùn)+示范+監(jiān)督”的管理閉環(huán)，有效打通了執(zhí)行“中梗阻”。
未來，分公司將繼續(xù)提速農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，全面推進(jìn)旱田、水田全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)。一步一個腳印積累的實踐經(jīng)驗，將轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可推廣的北大荒方案，為筑牢國家糧食安全根基貢獻(xiàn)更堅實的力量。
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