北大荒精神是北大荒人在極其艱苦的條件下、用青春與汗水乃至鮮血與生命凝結(jié)的寶貴精神財(cái)富。 76年來(lái)，在北大荒精神的引領(lǐng)下，黑龍江墾區(qū)充分發(fā)揮國(guó)有屬性、組織化程度高、規(guī)模體量大、生產(chǎn)功能強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了令世人矚目的奇跡。新時(shí)代新征程，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)哈爾濱有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“哈爾濱有限公司”）積極融入集團(tuán)“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮地處哈爾濱市、背靠北大荒集團(tuán)、面向市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，做足發(fā)展文章，勇于擔(dān)當(dāng)農(nóng)業(yè)航母“北大荒號(hào)”的近身護(hù)衛(wèi)艦，打造哈爾濱市“后花園”和北大荒集團(tuán)“橋頭堡”，用北大荒精神凝聚“二次創(chuàng)業(yè)”奮進(jìn)力量。
一、傳遞北大荒精神的火種，讓“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)”的行動(dòng)更加堅(jiān)定
北大荒精神是幾代北大荒人用勤勞智慧創(chuàng)造出的人類(lèi)奇跡，傳承和發(fā)揚(yáng)北大荒精神是一代又一代北大荒人政治覺(jué)悟的體現(xiàn)，“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于開(kāi)拓、甘于奉獻(xiàn)”的時(shí)代內(nèi)涵，賦予了北大荒人廣闊天地、大有作為的精神力量。
（一）北大荒“第一犁”，點(diǎn)燃了北大荒精神的火種
北大荒人用理想信念創(chuàng)造了從無(wú)到有的發(fā)展史。1947年，時(shí)任松江省建設(shè)廳秘書(shū)李在人，奉上級(jí)命令，率領(lǐng)17名墾荒人，帶著3臺(tái)舊拖拉機(jī)，一輛用木炭作燃料的汽車(chē)，挺進(jìn)了哈爾濱有限公司所屬慶陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)（原珠河縣一面坡）建場(chǎng)。在這里，李在人率墾荒隊(duì)點(diǎn)燃了墾荒史上的第一把“荒火”，在沉默的荒原拉開(kāi)了“第一犁”?！暗谝焕纭眰鞒心夏酁尘?，點(diǎn)燃了北大荒精神的火種，吹響了開(kāi)墾北大荒的號(hào)角，劃開(kāi)了新中國(guó)農(nóng)墾史的新篇章。
沿著北大荒“第一犁”開(kāi)發(fā)的足跡，王震將軍于1954年和1958年分別率鐵道兵復(fù)轉(zhuǎn)官兵和10萬(wàn)轉(zhuǎn)業(yè)官兵，開(kāi)始對(duì)黑龍江省東部的荒原進(jìn)行大規(guī)模開(kāi)發(fā)，進(jìn)而揭開(kāi)了黑龍江發(fā)展史上嶄新的一頁(yè)。那是一個(gè)青春激蕩的歲月，那是一段難以忘懷的歷史。在北大荒“第一犁”的感召下，20萬(wàn)內(nèi)地支邊青年、54萬(wàn)城市下鄉(xiāng)知青、10萬(wàn)大專(zhuān)院校畢業(yè)生和168萬(wàn)大荒兒女用青春和生命譜寫(xiě)出了中國(guó)拓荒史上最恢宏壯美的詩(shī)篇。
北大荒“第一犁”將自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神刻入了北大荒人的骨子里，為新時(shí)代的北大荒人建設(shè)“三大一航母”開(kāi)掘了思想源泉。如今，無(wú)數(shù)的北大荒人將這筆寶貴的精神財(cái)富化作北大荒發(fā)展的巨大動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系建設(shè)，為維護(hù)國(guó)家糧食安全提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
（二）傳承北大荒精神，永葆國(guó)企擔(dān)當(dāng)本色
北大荒因承擔(dān)國(guó)家特殊使命而誕生，一直在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要作用。哈爾濱有限公司傳承北大荒精神，在艱苦的環(huán)境中，創(chuàng)造出閆家崗農(nóng)場(chǎng)抗旱治澇、大干三年興修水利的“干溝河”精神。以松花江農(nóng)場(chǎng)曾創(chuàng)造共和國(guó)農(nóng)機(jī)史輝煌為動(dòng)力源，與濰柴雷沃合作，建立北大荒工廠，形成了1萬(wàn)臺(tái)大中型拖拉機(jī)及4000臺(tái)收獲機(jī)械的生產(chǎn)能力，能夠滿足黑龍江區(qū)域50%以上的市場(chǎng)需求。工廠集車(chē)身焊裝、涂裝、總裝等幾大生產(chǎn)工藝為一體，著力建設(shè)成為立足東三省、內(nèi)蒙東部等地的大型農(nóng)業(yè)裝備制造基地。新時(shí)代，哈爾濱有限公司以依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)服務(wù)城市、服務(wù)集團(tuán)為方向，全面貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話、重要指示精神，永葆北大荒人為國(guó)擔(dān)當(dāng)?shù)谋旧?，?chuàng)造性地開(kāi)創(chuàng)具有北大荒特色、彰顯北大荒格局、體現(xiàn)現(xiàn)代化治理體系和治理能力的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展途徑，努力形成區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供給鏈“三鏈協(xié)同”產(chǎn)業(yè)布局。
（三）用榜樣的力量，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情
榜樣的力量是無(wú)窮的。北大荒精神凝結(jié)了無(wú)數(shù)英雄的鮮血和汗水。哈爾濱有限公司的莊慶士一生專(zhuān)門(mén)從事養(yǎng)豬事業(yè)，他從飼養(yǎng)員做起，擔(dān)任過(guò)養(yǎng)豬技術(shù)員、技師、副場(chǎng)長(zhǎng)、科研所副所長(zhǎng)、畜牧處處長(zhǎng)，他創(chuàng)始的“莊氏養(yǎng)豬法”名揚(yáng)全國(guó)，他退休后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)北大荒精神，30年間在全國(guó)創(chuàng)辦和協(xié)辦大中型養(yǎng)豬場(chǎng)114座。哈爾濱有限公司青年農(nóng)場(chǎng)石橋作業(yè)區(qū)主任徐鳳春，曾背著家人把房產(chǎn)證偷出，為缺少資金的水稻種植戶抵押貸款。這看似不正常的舉動(dòng)，卻換得了種植戶的無(wú)限感激。他曾在抗洪搶險(xiǎn)中摔斷七根肋骨，住院半個(gè)月后就又出現(xiàn)在防汛第一線。正是有了這些無(wú)私奉獻(xiàn)者的忘我堅(jiān)守，才有了今天北大荒事業(yè)的生機(jī)勃發(fā)。當(dāng)下，哈爾濱有限公司對(duì)標(biāo)榜樣，學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，通過(guò)“兩化一改革”已經(jīng)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，全面開(kāi)啟了“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，承擔(dān)起國(guó)家賦予的歷史使命。
二、汲取北大荒精神的智慧和力量，讓“勇于開(kāi)拓、甘于奉獻(xiàn)”的行動(dòng)更加自覺(jué)
北大荒的發(fā)展是一部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新史詩(shī)，北大荒人在勇于開(kāi)拓、甘于奉獻(xiàn)的行動(dòng)中，賦予了北大荒精神新內(nèi)涵，其內(nèi)涵不斷創(chuàng)新、豐富和發(fā)展，具有極強(qiáng)的統(tǒng)領(lǐng)力、感召力和凝聚力。哈爾濱有限公司汲取北大荒精神的智慧和力量，彰顯北大荒精神的時(shí)代價(jià)值，團(tuán)結(jié)凝聚敬業(yè)奉獻(xiàn)的磅礴偉力，用改革不斷優(yōu)化內(nèi)部新機(jī)制，用創(chuàng)新不斷拓寬發(fā)展新路徑。
（一）持續(xù)深化國(guó)企改革，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理體系
深化國(guó)企改革體現(xiàn)了北大荒精神的時(shí)代內(nèi)涵。面對(duì)新一輪企業(yè)化改革，哈爾濱有限公司先行先試，按照集團(tuán)黨委總體部署，將原哈爾濱管理局28個(gè)行政部門(mén)、21個(gè)行政事業(yè)單位、農(nóng)場(chǎng)238個(gè)行政機(jī)構(gòu)行使的60項(xiàng)政府行政職能和1904項(xiàng)行政權(quán)力，全部移交屬地政府，相關(guān)行政管理機(jī)構(gòu)全部撤銷(xiāo)。公司化改革建立完善了法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層組成的組織架構(gòu)，明晰權(quán)責(zé)關(guān)系。推行“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，重點(diǎn)建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，提高法人治理能力，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理方式向決策、執(zhí)行、監(jiān)督治理機(jī)制轉(zhuǎn)變。公司總部強(qiáng)化職能設(shè)置，成立了生產(chǎn)管理部、戰(zhàn)略企劃部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)管理部等9個(gè)管理部門(mén)。完善了公司總部、產(chǎn)業(yè)公司和農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算、審批、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理制度。11個(gè)農(nóng)場(chǎng)取消了二級(jí)管理、實(shí)行一級(jí)管理，輕裝上陣再出發(fā)，邁向“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程。
（二）持續(xù)優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)
汲取北大荒精神力量，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。農(nóng)墾體制機(jī)制改革關(guān)鍵就是要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品由“種得好”向“賣(mài)得好”轉(zhuǎn)變。哈爾濱有限公司積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，圍繞生產(chǎn)基地建設(shè)，實(shí)施“一場(chǎng)一策”產(chǎn)業(yè)布局。四方山農(nóng)場(chǎng)優(yōu)化土地經(jīng)營(yíng)模式，向藏糧于管要效益，著力推行了土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)市場(chǎng)化改革，提高土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)水平，引導(dǎo)土地、勞動(dòng)力、大型機(jī)械、科技服務(wù)協(xié)同向先進(jìn)生產(chǎn)力集聚，增強(qiáng)土地管理靈活性，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，挖掘企業(yè)增收潛力，從根本上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。松花江農(nóng)場(chǎng)重點(diǎn)打造旱田綜合科技示范區(qū)+蔬菜綜合科技示范園區(qū)；沙河農(nóng)場(chǎng)重點(diǎn)打造水田綜合科技示范區(qū)+蔬菜綜合科技示范園區(qū)；岔林河、慶陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)重點(diǎn)打造水稻綜合科技示范園區(qū)+畜禽養(yǎng)殖示范戶（場(chǎng)）；閆家崗農(nóng)場(chǎng)、阿城原種場(chǎng)重點(diǎn)打造綠色有機(jī)高端稻米示范區(qū)+果蔬綜合科技示范區(qū)。
（三）持續(xù)拓展發(fā)展空間，打造融城經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)
汲取北大荒精神智慧，開(kāi)拓更加廣闊的發(fā)展空間。哈爾濱有限公司明確產(chǎn)業(yè)定位，以融城經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，緊緊圍繞省會(huì)哈爾濱市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建以全產(chǎn)業(yè)鏈城郊農(nóng)業(yè)為主業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、置地產(chǎn)業(yè)為支撐的三大產(chǎn)業(yè)板塊。城郊農(nóng)業(yè)以“北大荒綠色智慧廚房”項(xiàng)目為龍頭，全面融入哈爾濱市“十四五”規(guī)劃，建設(shè)“米袋子”綠色食品生產(chǎn)基地、“菜籃子”城市蔬菜保供基地、特色北菜基地和生鮮農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)集散中心。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)圍繞城市功能配套和生活品質(zhì)提升，打造區(qū)域性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。通過(guò)融城置地產(chǎn)業(yè)對(duì)內(nèi)整合所有可開(kāi)發(fā)的土地資源，制定空間發(fā)展規(guī)劃，謀劃長(zhǎng)期持續(xù)性收益。紅旗農(nóng)場(chǎng)利用設(shè)施農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好的優(yōu)勢(shì)種植食用菌，通過(guò)“直播+電商”模式營(yíng)銷(xiāo)，在抖音平臺(tái)打造首個(gè)網(wǎng)紅“香菇姑娘”，直播最高日“帶貨”3噸。青年農(nóng)場(chǎng)打造“優(yōu)儂佳”家政服務(wù)品牌，開(kāi)辟現(xiàn)代服務(wù)新業(yè)態(tài)。香坊農(nóng)場(chǎng)開(kāi)設(shè)10家北大荒生活優(yōu)選超市，為哈爾濱市民提供北大荒綠色、健康、安全食品，為融入城市、服務(wù)城市貢獻(xiàn)北大荒力量。
三、發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以小搏大，用北大荒精神凝聚“二次創(chuàng)業(yè)”的奮進(jìn)力量
北大荒精神是北大荒加速發(fā)展的助推器，將激勵(lì)北大荒人投身“二次創(chuàng)業(yè)”的洪流，在建設(shè)“三大一航母”的征程中，爭(zhēng)當(dāng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的排頭兵。哈爾濱有限公司積極傳遞北大荒精神的火種，用創(chuàng)業(yè)開(kāi)新局、創(chuàng)新展活力。
（一）以小搏大，打造現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)新樣板
在北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”新征程上，哈爾濱有限公司要借助近郊農(nóng)場(chǎng)“融城圈”和遠(yuǎn)郊農(nóng)場(chǎng)“圍城圈”的地理優(yōu)勢(shì)，大力培育優(yōu)勢(shì)突出、特色鮮明、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。以農(nóng)旅融合發(fā)展的小切口，實(shí)現(xiàn)城郊型小農(nóng)場(chǎng)的大作為?！暗谝焕纭卑l(fā)源地的慶陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)以推進(jìn)黑米全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目為主攻方向，加快形成黑米良種產(chǎn)供銷(xiāo)“聯(lián)合體”，加快研發(fā)黑米衍生的新產(chǎn)品，向著“黑米之都”的目標(biāo)邁進(jìn)。有“紅色軍馬場(chǎng)”之稱(chēng)的四方山農(nóng)場(chǎng)以“農(nóng)牧結(jié)合，循環(huán)發(fā)展”為突破口，種植養(yǎng)殖協(xié)同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)林、田、水、草立體式融合發(fā)展。歷史資源、生態(tài)資源比較豐富的閆家崗農(nóng)場(chǎng)加快推進(jìn)“北大荒現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、水美鄉(xiāng)村”三大項(xiàng)目建設(shè)，按照“依水興業(yè)、農(nóng)旅強(qiáng)企”思路，做強(qiáng)農(nóng)文旅商融合發(fā)展大文章。其他農(nóng)場(chǎng)利用統(tǒng)營(yíng)土地示范種植特色經(jīng)濟(jì)作物，提升農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，訂單式生產(chǎn)市場(chǎng)暢銷(xiāo)的小、精、尖農(nóng)產(chǎn)品。
（二）抱團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)，打造現(xiàn)代城市綜合服務(wù)商
作為北大荒精神的傳播地之一，哈爾濱有限公司重點(diǎn)建設(shè)北大荒生活優(yōu)選超市平臺(tái)、閆家崗農(nóng)文旅融合平臺(tái)和北大荒直播電商基地，鍛造新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。直屬企業(yè)聚焦主業(yè)，不斷完善超市與客戶、采購(gòu)與供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理之間的關(guān)系。線上依托直播電商基地，線下依托生活優(yōu)選超市和農(nóng)文旅融合示范區(qū)，探索嫁接黏性增值服務(wù)，借用外力持續(xù)鍛造創(chuàng)新鏈。整合傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)資源，與生活優(yōu)選超市、電商直播共享基地、綠色智慧廚房專(zhuān)屬基地一體協(xié)同、互聯(lián)互通，加強(qiáng)與龍頭企業(yè)和公司內(nèi)部企業(yè)合作，持續(xù)完善供應(yīng)鏈。依托生活優(yōu)選超市線下布局、數(shù)字化平臺(tái)線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和原有渠道優(yōu)化升級(jí)，融入共享平臺(tái)，推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，不斷催生新業(yè)態(tài)。突出“北大荒生活優(yōu)選”和“優(yōu)儂佳”服務(wù)業(yè)品牌、“和農(nóng)場(chǎng)”農(nóng)產(chǎn)品核心品牌，形成“主附協(xié)同、母子聯(lián)動(dòng)”的品牌矩陣，搶占大營(yíng)銷(xiāo)制高點(diǎn)，下好營(yíng)銷(xiāo)“先手棋”。
（三）凝神聚力，全面邁向“二次創(chuàng)業(yè)”新征程
作為北大荒精神的展示窗口，哈爾濱有限公司積極開(kāi)展“解放思想，邁向新征程”大討論行動(dòng)，深刻分析面臨的增收乏力、發(fā)展不平衡等問(wèn)題，統(tǒng)一思想，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，明確“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展方向，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，按照“三業(yè)三融”發(fā)展定位，通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)集聚、體制創(chuàng)新等舉措，有機(jī)整合各類(lèi)資源，構(gòu)建完善的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和營(yíng)銷(xiāo)體系，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應(yīng)商、現(xiàn)代城市綜合服務(wù)商、區(qū)域城市運(yùn)營(yíng)商“三商一體”新格局，助力北大荒集團(tuán)成為保障國(guó)家糧食安全和實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品有效供給的“壓艙石”、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“主力軍”、建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)的“王牌軍”。
（本文刊載于《中國(guó)農(nóng)墾》2023年第3期，作者系北大荒農(nóng)墾集團(tuán)哈爾濱有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理）
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