深化改革創(chuàng)新制 扭虧增盈求發(fā)展--新曹農(nóng)場企業(yè)改制之路

時(shí)間：2002-03-21 作者： 來源：《中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)》 點(diǎn)擊次數(shù)：15087

江蘇省新曹農(nóng)場位于黃海之濱，占地面積16．5萬畝，耕地8．3萬畝，人口1．9萬人，職工9600余人。該場近年來，由于自然資源缺乏，社會(huì)負(fù)擔(dān)繁重，農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，生存出現(xiàn)危機(jī)。該場在困境中按照農(nóng)墾集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)改制的要求，大膽進(jìn)行體制改革，走 出了一條適合農(nóng)場發(fā)展的脫困之路。 　　 一、改制的基本做法 　　 1．土地資源資本化。新曹農(nóng)場過去對農(nóng)業(yè)一直實(shí)行雙層經(jīng)營體制，農(nóng)業(yè)職工承租土地，按土地等級(jí)繳納租金，生產(chǎn)大隊(duì)經(jīng)營部分土地種植。這種經(jīng)營機(jī)制效益低下，連年虧損，有時(shí)要用農(nóng)業(yè)職工繳納的租金彌補(bǔ)生產(chǎn)大隊(duì)的經(jīng)營虧損，損傷了農(nóng)業(yè)職工的生產(chǎn)積極性。 　　 1996年，該場開始進(jìn)行企業(yè)改制工作，先從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制改革人手，變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為資源經(jīng)營管理。職工承租耕地實(shí)行先交錢后種田辦法，具體做法是：秋播前每個(gè)農(nóng)業(yè)職工預(yù)交兩保金(養(yǎng)老保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金)1540元，可承租耕地10~12畝，每畝平均租金為230元左右，超租部分按每畝280-300元的議價(jià)租金征收。工業(yè)下崗職工承租土地，也同農(nóng)業(yè)職工一樣交費(fèi)。取消生產(chǎn)大隊(duì)經(jīng)營，將原來62個(gè)大隊(duì)縮編為30個(gè)大隊(duì)，專門負(fù)責(zé)土地資源承租管理。土地全部放開向職工出租，遏制了農(nóng)業(yè)集體經(jīng)營種植虧損狀況。鼓勵(lì)下崗干部帶頭承租土地，每一年每人承租200畝以上，每畝租金可優(yōu)惠30元，并可延續(xù)干齡。 　　 2．工業(yè)資本經(jīng)營多元化。新曹農(nóng)場工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，所屬的十幾個(gè)小工廠大多數(shù)是農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益低下，虧損比較嚴(yán)重。1996年，農(nóng)場按照省農(nóng)墾集團(tuán)公司"抓大放小"要求，轉(zhuǎn)變觀念，變工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為資產(chǎn)資本經(jīng)營。他們首先在經(jīng)營狀況較好的化工建材廠和裝飾裝潢工程隊(duì)采取固定資產(chǎn)租賃經(jīng)營形式，農(nóng)場抽回流動(dòng)資金，經(jīng)過試點(diǎn)取得明顯效果。在此基礎(chǔ)上，1998年他們對全場15個(gè)小型企業(yè)區(qū)分類型，實(shí)行資本經(jīng)營多元化：對規(guī)模較大的糧棉油加工廠、天然香料公司改制為有限責(zé)任公司，農(nóng)場參股控股；對繅絲廠實(shí)行固定資產(chǎn)競價(jià)租賃，流動(dòng)資金自籌和農(nóng)場擔(dān)保借款，經(jīng)營者以個(gè)人財(cái)產(chǎn)抵押；對保溫節(jié)能材料廠、印刷廠、絲線廠、床上用品廠實(shí)行競價(jià)拍賣、轉(zhuǎn)讓；對制藥廠、二機(jī)廠、校辦輔料廠、包裝廠、食品廠實(shí)行固定資產(chǎn)租賃流動(dòng)資產(chǎn)拍賣轉(zhuǎn)讓；對絲綢廠和竹制品廠實(shí)行關(guān)停。通過因廠制宜，一廠一策，多元化經(jīng)營，激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營者的積極性。同時(shí)實(shí)行定員定編、精減非生產(chǎn)人員和富余職工1500余人，止住了工業(yè)虧損的"出血點(diǎn)"。該場除控股參股企業(yè)外，國有資本金全部退出。他們對控股和農(nóng)場擔(dān)保資金以及租賃固定資產(chǎn)數(shù)額較大單位，實(shí)行了會(huì)計(jì)派駐監(jiān)督制度。 　　 3．"三產(chǎn)"服務(wù)市場化。農(nóng)場辦"三產(chǎn)"大多是貼本經(jīng)營，場部為此背上了沉重的包袱，1997年11月農(nóng)墾集團(tuán)公司改制工作會(huì)議后，農(nóng)場迅速組織了"三產(chǎn)"的改制。對所屬飯店和商店，以凈資產(chǎn)出讓形式競價(jià)拍賣，收回現(xiàn)金141萬元，農(nóng)機(jī)具全部折價(jià)賣給機(jī)駕人員，收回投資650萬元。與農(nóng)機(jī)相關(guān)的油料、配件庫以凈資產(chǎn)50萬元轉(zhuǎn)讓給私人經(jīng)營。建安公司將辦公大樓剝離交農(nóng)場，其余資產(chǎn)實(shí)行股份合作制，農(nóng)場不投入資本金，只提供部分流動(dòng)資金，并簽訂借款協(xié)議。場部機(jī)關(guān)小汽車除留一輛作公務(wù)用車外，其余都轉(zhuǎn)讓給駕駛員私人經(jīng)營。機(jī)關(guān)招待所、餐廳實(shí)行租賃經(jīng)營。該場將"三產(chǎn)"服務(wù)推向市場，改變了"三產(chǎn)"靠農(nóng)場補(bǔ)貼的局面。 4．公益事業(yè)社會(huì)化。新曹農(nóng)場人口多，社會(huì)負(fù)擔(dān)重，醫(yī)療經(jīng)費(fèi)、離退休人員工資等每年需要1500萬元。改革后公益事業(yè)實(shí)行社會(huì)化管理，教育方面只保證九年義務(wù)教育的經(jīng)費(fèi)，自籌經(jīng)費(fèi)，自收自支，農(nóng)場實(shí)行限額補(bǔ)貼，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金籌集實(shí)行社會(huì)化，農(nóng)業(yè)職工按當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資的33％交納個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分，這部分資金不返還，在土地租金中調(diào)節(jié)，即交"兩保金"的承租土地每人12畝、租金每畝優(yōu)惠50-80元，不交"兩保"金的實(shí)行議價(jià)租金。機(jī)關(guān)、醫(yī)院、學(xué)校、二、三產(chǎn)業(yè)的職工，按照當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資預(yù)交，在職職工返還應(yīng)由集體負(fù)擔(dān)的部分(社會(huì)平均工資26％)，下崗、自謀職業(yè)不返還。 　　 二、改制的初步成效 　　 1．轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念。改革干部人事制度，通過競爭上崗，體現(xiàn)了公平公正原則，樹立了干部能進(jìn)能出，能上能下的觀念。職工通過交費(fèi)制度改革，實(shí)行先交錢后種田，"兩保"金與用人單位分離，增強(qiáng)了職工的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧意識(shí)。工業(yè)改制轉(zhuǎn)崗分流，下崗干部職工利用技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，走出農(nóng)場，拓寬就業(yè)門路，走上了致富之路。 　　 2．精簡了企業(yè)的管理隊(duì)伍。通過定員定編，對管理干部實(shí)行自報(bào)崗位，民主推薦，公開選聘的辦法，首先從農(nóng)場機(jī)關(guān)做起，然后基層單位推開。1998年農(nóng)場精減冗員54．5％，改制后管理干部只剩140人，每千畝耕地管理干部1．66人，僅減員增效一項(xiàng)，一年就節(jié)約費(fèi)用支出300-400萬元。 　　 3．促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。改制后，土地資源結(jié)構(gòu)由過去的集體經(jīng)營與職工承包并重，向職工承包和科技種田能手集中，既提高了經(jīng)濟(jì)效益，又減輕了農(nóng)場負(fù)擔(dān)，降低了農(nóng)場的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。種植結(jié)構(gòu)由過去糧食、香料為主，向香料、油料等經(jīng)濟(jì)作物轉(zhuǎn)變，增加了農(nóng)業(yè)職工收入，調(diào)動(dòng)了其生產(chǎn)積極性。 　　 4．提高了農(nóng)場整體效益。通過農(nóng)業(yè)改制，農(nóng)場每年可從農(nóng)業(yè)得到土地租金和"兩保金"2500萬元左右，加之二、三產(chǎn)業(yè)職工上交的"兩保金"、管理費(fèi)，收入來源穩(wěn)定，每年可形成效益300-400萬元，提高了農(nóng)場整體效益。 　　 5．加快了農(nóng)場發(fā)展的步伐。工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，帶動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快了農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程。農(nóng)場建成了貨物的集散地和商貿(mào)、文化中心，職工投資興建的商住樓達(dá)4萬多平方米，建成了有線電視和程控電話網(wǎng)絡(luò)，1999年又修建了以場部為中心的露天草坪花園，興建了醫(yī)院門診樓和中學(xué)實(shí)驗(yàn)樓；提高了職工生活水平，加快了農(nóng)場發(fā)展步伐。 作者：開恒祝 楊衛(wèi)東 　　 作者單位：江蘇省新曹農(nóng)場 2000年

責(zé)任編輯：xiong